工程公司改革三年行动暨对标一流管理提升行动推进会讲话
为贯彻国务院国资委和工程集团关于加快推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动的有关要求，落实工程局改革各项工作，确保年底前完成80%的改革和对标提升任务，工程局召开改革三年行动暨对标一流管理提升行动推进会，确保年底前完成80%任务目标。
一是要提高站位、狠抓落实，以更加昂扬的精神加大工作推动力度。工程局及各级单位领导班子、各级总部部门负责人要履行落实改革三年行动和对标管理提升工作第一责任人职责，抓好重点工作落实，既要进度又要确保质量，在做深做实做好上下功夫。
二是要补短板、强弱项，以更加有力的举措确保改革任务整体推进。改革的目的是解决实际问题，要找准问题精准发力，聚焦重难点问题以点带面全面突破，确保改革任务全面完成。
三是要学先进、抓落实，以更加务实的方法巩固对标提升工作成果。抓好基础管理、建立常态化对标机制，通过对标学习和融合创新深化管理提升，增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
四是要攻坚克难、确保成效，以更加扎实的作风推动工作全面完成。将改革三年行动与对标世界一流管理提升行动、六个专项行动、“八个大变样”目标结合起来，一起谋划、一起部署、一起推进，确保 2021 年工作目标全面实现。
……此处隐藏-250个字……为贯彻国务院国资委和工程集团关于加快推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动的有关要求，落实工程局改革各项工作，确保年底前完成80%的改革和对标提升任务，工程局召开改革三年行动暨对标一流管理提升行动推进会，确保年底前完成80%任务目标。
一是要提高站位、狠抓落实，以更加昂扬的精神加大工作推动力度。工程局及各级单位领导班子、各级总部部门负责人要履行落实改革三年行动和对标管理提升工作第一责任人职责，抓好重点工作落实，既要进度又要确保质量，在做深做实做好上下功夫。
二是要补短板、强弱项，以更加有力的举措确保改革任务整体推进。改革的目的是解决实际问题，要找准问题精准发力，聚焦重难点问题以点带面全面突破，确保改革任务全面完成。
三是要学先进、抓落实，以更加务实的方法巩固对标提升工作成果。抓好基础管理、建立常态化对标机制，通过对标学习和融合创新深化管理提升，增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
四是要攻坚克难、确保成效，以更加扎实的作风推动工作全面完成。将改革三年行动与对标世界一流管理提升行动、六个专项行动、“八个大变样”目标结合起来，一起谋划、一起部署、一起推进，确保 2021 年工作目标全面实现。