总承包公司年底冲刺专题研讨会讲话

四季度，各条线工作加速推进，经营新承揽合同额达到历史新高；生产工作克服困难，争创产值，加大过程管控；经济工作管理细化，四季度结算额占到全年三分之二；财务工作拓宽融资规模，提高业财一体化水平，清欠力度不断加大；科技工作助力生产，奖项硕果累累；基础性管理持续深入，全员素质能力干劲不断提升。但受大环境影响，各方面工作也面临严峻挑战。

各单位通过充分思考当前形势下的发展和用力方向，提出了多项好的建议，达到了“ 带着问题来、带着反馈回 ”的会议目的。就公司 2022 年发展及工作：

1、分清主次，紧抓当前首要工作

临近两节和年底，要把清欠工作为首要工作。充分认识清欠与维稳的重要性和关联性，加强责任、认真梳理、加速推进。同时要高度重视维稳工作及农民工末端支付问题，保安全、保稳定，顺利平稳渡过两节。

2、全力以赴，做好市场拓展

正值岁末年初之际，要在有限的时间内发挥出无限的拓展力量，将可拿到手的项目收入囊中。

3、充分调动各方资源完成各项任务

目前已经进入冲刺阶段，决不放松清收思想和力度，在公司全力支持和配合下，内部要在做好贯彻的同时充分调动所有力量形成合力，将各个资源发挥到极致，着力推进各项工作。

4、把好风险、守住底线

既要快速发展又要稳步前进，市场拓展要做到风险关口前移，风险评估，尤其是对于房地产项目要慎重。把好项目“ 病从口入 ”关，要将需要了解的内容形成清单，通过对项目进行风险评估，做好对应防范措施。

5、坚持一把手思维，全面推动整体工作，跟上企业方向步伐

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4、把好风险、守住底线

既要快速发展又要稳步前进，市场拓展要做到风险关口前移，风险评估，尤其是对于房地产项目要慎重。把好项目“ 病从口入 ”关，要将需要了解的内容形成清单，通过对项目进行风险评估，做好对应防范措施。

5、坚持一把手思维，全面推动整体工作，跟上企业方向步伐

根据集团提出的《三年行动纲领》、考核办法》要求，各单位要跟上集团、公司的发展方向和步伐，对无法达到集团和公司要求的要进行对应调整。对人对事不严谨、不敬业的现象要严格剔除，做到管理工作不放松，各负责人要在知人善任的基础上推动好各自单位的发展工作。

6、懂大局，讲规矩

各单位要站在应有的高度上助力公司发展。在做细做深内部管理的同时，既要有整体的思路，又有“ 敢切敢剌 ”的精神。

7、要自律

要高度认识并重视自律问题。企业经济管理审查力度不断加大，亏损项目一定要追责，涉及刑罚的要法办。在职责范围内本本分分做事，守住工作“ 红线 ”。

8、要提振士气，弘扬正能量

尽管 2021 年是寒冬，但公司要发挥最大努力保证公司员工的利益，所以各层级员工都要增强使命感、责任感，增强信心，弘扬正能量，共同渡过严冬，迎来春天，行稳致远。

在未来的征程中，总承包公司将继续砥砺初心、全面冲刺，以攻坚态势全线推进各项工作，以咬定青山不放松的执着向集团成立 70 周年交上满意答卷。