工程公司全国国企党建工作会五周年纪实材料

“三聚力” 助推重组企业高质量发展

2013年起，工程港航局历经两度改革，特别是2019年全面融入工程体系以来，局党委始终聚焦“管理融入、文化融合”两条主线，以党建为引领，力促党建工作与生产经营高度融合，以“发展、稳定、融合”为抓手，开创向上发展态势，持续提升国企“根魂”优势。

聚力发展，全力开创企业发展新局面。紧扭发展“牛鼻子”，坚持党建引领高质量发展，以国企改革三年行动、“六个专项行动”等为抓手：着力破解市场营销困局，立足水工主业、拓展多元发展动能，升级港航特级资质，承接国家级重点工程，深化海外优先战略，实现经营规模持续攀升。着力深化改革激发发展动力，完成制度体系重建，两级总部合并扁平化管理，推行项目风险抵押承包及工资总额包干，深化干部人事三项制度改革，深化科技兴企方略，实现治理水平大幅提升。着力防范化解经营风险，系统排查存量风险，推进压两金降杠杆，严肃追责，化解了一批重大项目潜亏风险和处置了一批低效无效资产。

聚力稳定，确保重组改革顺利实施。2018年12月，全面完成工程港务与工程筑港的重组，两艘独行之舟正式合编为一支联合舰队。党委切实履行稳定主体职责，组建领导小组和工作小组，赴一线基层，面向全体职工召开改革方案宣贯会和职工意见座谈会、征询会，充分听取职工意见建议，深入化解职工思想顾虑，及时向两大股东反馈职工意见和呼声， ……此处隐藏328个字…… 定主体职责，组建领导小组和工作小组，赴一线基层，面向全体职工召开改革方案宣贯会和职工意见座谈会、征询会，充分听取职工意见建议，深入化解职工思想顾虑，及时向两大股东反馈职工意见和呼声，并形成专题报告，为重组方案顺利形成奠定良好民意基础，稳定了职工队伍。同时坚持落实好职工民主权益，召开职工代表大会，严格执行票决程序，高票通过重组方案，并圆满完成人员移交、党群管理关系转移工作。

聚力融合，着力推动文化品牌建设。推进港航局文化与工程集团文化、两港之间文化深度融合，连续三年，围绕文化融合，开展全员“我与企业共成长”大讨论活动，深植“市场、责任、风险、成本、绩效”等核心理念，促进“工程信条·蓝海文化”成为全体职工的共同价值追求和行为导向。开展“蓝海先锋”党建品牌创建，创新“大党建”工作格局，各级党组织因地制宜，依托所在单位地域优势、项目建设等，拓展与当地政府、业主方党建联建模式，并形成“红帆工程”“36524”“一四八工作法”“四个一线”等多层级党建品牌，其中“红帆工程”荣获山东党建“2020年度十佳案例”。