工程公司第三季度安委会讲话
一是增强政治使命感，各单位要按照新《安全生产法》的要求，全面落实“三管三必须”，有效传递和压实全员安全生产责任制；
二是对标优秀企业，加强安全体系建设，进一步畅通安监人员职业晋升通道，拓展职业发展途径，建立一支与发展规模相适应的优秀安监队伍，强化管理知识培训，提升安全管理水平；
三是制定“安全管理准入制”，将合作队伍纳入公司安全管理体系，统一管理，实现安全管理完美履约；
四是加强与地方政府部门的对接，认真学习地方安全管理规定，掌握安全管控流程，并与安全主管部门加强沟通交流，适时邀请其来公司传道授课，帮助公司补齐短板；
五是要全力以赴抓紧抓实抓好风险管控和隐患排查整治工作，严防安全事故发生，确保公司生产的绝对安全和万无一失。
从六个方面对公司下阶段安全生产工作进行再安排、再部署:
一是提高站位，安全管理绷紧弦；
二是狠抓达标，推动安全管理不断提升；
三是健全体系，构建安全管理长效机制；
四是强化培训，不断提高安全意识和防护能力；
五是举一反三，深刻汲取事故教训；
六是同步推进，将专项行动与年度工作目标紧密结合。
……此处隐藏-332个字……一是增强政治使命感，各单位要按照新《安全生产法》的要求，全面落实“三管三必须”，有效传递和压实全员安全生产责任制；
二是对标优秀企业，加强安全体系建设，进一步畅通安监人员职业晋升通道，拓展职业发展途径，建立一支与发展规模相适应的优秀安监队伍，强化管理知识培训，提升安全管理水平；
三是制定“安全管理准入制”，将合作队伍纳入公司安全管理体系，统一管理，实现安全管理完美履约；
四是加强与地方政府部门的对接，认真学习地方安全管理规定，掌握安全管控流程，并与安全主管部门加强沟通交流，适时邀请其来公司传道授课，帮助公司补齐短板；
五是要全力以赴抓紧抓实抓好风险管控和隐患排查整治工作，严防安全事故发生，确保公司生产的绝对安全和万无一失。
从六个方面对公司下阶段安全生产工作进行再安排、再部署:
一是提高站位，安全管理绷紧弦；
二是狠抓达标，推动安全管理不断提升；
三是健全体系，构建安全管理长效机制；
四是强化培训，不断提高安全意识和防护能力；
五是举一反三，深刻汲取事故教训；
六是同步推进，将专项行动与年度工作目标紧密结合。