准能集团2021年经营管理工作盘点

踔厉奋发开新局 笃行不怠谱新篇

2021年，是“十四五”开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年。回望这一年，集团公司深入贯彻落实D的大政方针和国家能源集团决策部署，顺势而为、乘势而上、借势而进，带领“准能号”巨轮沿着高质量发展方向行稳致远。

这一年，为深入贯彻落实“四个革命，一个合作”能源安全新战略，助力国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略落地，聚焦“碳达峰、碳中和”目标，集团公司立足转型升级新发展阶段，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，提出“一个主体、两翼一网、七个准能”的“1217”发展规划，明确了未来五年“两个融合、四个示范”发展目标，开启了集团公司改革发展新征程。

集团公司锚定主体，绘就高质量发展新蓝图。聚焦煤炭主业持续做强做优，勇担央企责任使命，服务国家能源保障战略，为多领域协同发展筑牢基石、积蓄动力；坚持以低碳循环经济和绿色生态经济为两翼，以打造智能微电网为纽带，将绿色生态经济和低碳循环经济有机连接，推进各产业协同发展。

集团公司精准发力，打好“提质增效”组合拳。围绕“增产增收、提质增效、节支降耗、资金管控、科技创新、专项管控”等6个方面制定82条措施，稳步推进提质增效开新局，全年实现增效9.58亿元，其中自产煤热值提 ……此处隐藏494个字…… 打好“提质增效”组合拳。围绕“增产增收、提质增效、节支降耗、资金管控、科技创新、专项管控”等6个方面制定82条措施，稳步推进提质增效开新局，全年实现增效9.58亿元，其中自产煤热值提升55大卡，优质煤比例提高1.74%，增效3.44亿元；加大国产化成果转化，矿用主产设备配件采购金额节约约1.67亿元；科学分析，精准研判，争取到西部大开发税收优惠政策，减少税负7.41亿元；大力开展能耗“双控”工作，节煤、节油、节电、节水路径获得突破、成效显著；以价值创造为核心，努力提升基建精细化管理水平，重点生产性工程取得突破，设备维修中心改扩建项目获国家优质工程奖。

集团公司靶向施策，激活企业发展内生动力。全面实施国企改革三年行动，层层压实责任，狠抓落实落地，修订130多项企业制度，细化推动党的领导融入公司治理、稳妥推进混合所有制改革、推进煤炭资源获取工作等56项，其中42项已完成，14项按计划推进；制定“三项制度”改革实施方案，圆满完成公司和各直属单位经理层任期制和契约化签订工作；持续巩固内部市场化改革成果，挖掘内部动力，激活内生动力，完成年度成本奋斗目标；高效推进对标世界一流管理提升活动，被国务院国资委评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。

大道至简，实干为要。在新的一年，集团公司将继续以稳中求进为工作总基调，踔厉奋发、笃行不怠，朝着推动构建新发展格局发力，在高质量发展的道路上不断迈出新步伐、取得新成效。