准能集团内部市场化推进会讲话

实施内部市场化改革旨在提质增效、降本增效。近年来，随着生产成本不断上升，推进内部市场化工作势在必行。通过近两年的内部市场化改革，各单位统筹谋划，创造性地开展工作，已经取得初步成效。内部市场化基础管理更加扎实、生产经营成效更加显著、分配理念更加突出，由“发工资”向“挣工资”转变的考核分配理念逐步渗透到生产经营全过程。

刚才，哈尔乌素露天煤矿分享了内部市场化工作情况及全员绩效考核经验，该矿采掘队介绍了内部市场化在基层的落实情况并演示了内部市场化管理信息系统。2021年，哈尔乌素露天煤矿紧紧围绕集团公司工作会议安排，积极推进内部市场化管理体系建设，形成了独具特色的“353”管理模式，取得了显著成效。“353”管理模式的推行充分调动了广大职工的积极性，大幅提高了工作效率，该矿提前50天完成全年工作任务；同时提升了经济效益，职工成本意识显著提高，截至10月底，仅卡车轮胎项就节约成本约650万元。

针对内部市场化下一步工作，一要胸怀大局，切实担负起内部市场化改革的责任。要始终坚持和加强组织领导，坚持“改革关头勇者胜”，坚持以人为本；以坚定信心推进内部市场化改革，引导广大职工齐发力，更好地消化阻力、增强动力、激发活力。二要主动作为，切实谋划好内部市场化改革的路径。精准对标，找准内部市场化管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；统筹推进，以钉钉子精神推动内部市场化改革提速加力；超前谋划， ……此处隐藏69个字…… f=http://www.cedoc.cn/list/15-0.html target=_blank class=infotextkey>工作会议安排，积极推进内部市场化管理体系建设，形成了独具特色的“353”管理模式，取得了显著成效。“353”管理模式的推行充分调动了广大职工的积极性，大幅提高了工作效率，该矿提前50天完成全年工作任务；同时提升了经济效益，职工成本意识显著提高，截至10月底，仅卡车轮胎项就节约成本约650万元。

针对内部市场化下一步工作，一要胸怀大局，切实担负起内部市场化改革的责任。要始终坚持和加强组织领导，坚持“改革关头勇者胜”，坚持以人为本；以坚定信心推进内部市场化改革，引导广大职工齐发力，更好地消化阻力、增强动力、激发活力。二要主动作为，切实谋划好内部市场化改革的路径。精准对标，找准内部市场化管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；统筹推进，以钉钉子精神推动内部市场化改革提速加力；超前谋划，推进市场化管理信息系统建设；总结固化成果，构建长效机制。三要真抓实干，切实组织好内部市场化改革落实落地。要抓好宣传动员工作，也要抓好典型，各试点单位要发挥示范引领作用，还要抓好考核，构建更严格、更系统、更全面的考核体系；各部门、各单位要协同配合，切实推动市场化改革各项任务在基层落地见效。