矿山维修技术人才队伍培养工作总结

锤炼高质量矿山维修技术人才队伍

大雪后的设备维修中心银装素裹，在清扫机的全力开动下片刻就恢复了往日的干净整洁，以确保上百吨重的待维修矿用设备安全驶入各专项维修厂房。这里有1700多位懂技术、善钻研、能创新的维修人才分散在各个工作面修旧利废、革故鼎新，他们以专业、高效的维修技术保障着亚洲最大露天煤矿群——黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿的设备出动率。

功以才成，业由才广。创建具有全球竞争力的世界一流能源集团，需要一流的人才队伍作为支撑。集团公司立足国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，坚持党管人才，树立科学的选才、育才、用才、聚才的人才理念，持续畅通“经营管理、科学、技能”三支人才队伍的发展通道，让各类型人才干事有舞台、发展有空间。其中，集团公司矿山维修队伍经过几十年的锤炼，总结出无数宝贵的技术经验，更建立了优良的露天煤矿大型设备维修技术培训体系，声名享誉全国行业。

“五学一练”摆脱国外技术垄断

打造一支技术水平高、维修能力强的队伍，扎实的基础是首要人才建设目标。

如今，准能两座露天煤矿拥有大型矿用设备494台，其中93%为进口设备，基本能实现自主修。然而，建矿初期却是截然相反的情况，进口设备的维修和 ……此处隐藏2908个字…… 考核结果与浮动工资关联占比40%，明确总成件运行时间高于3000小时才能全额兑现工资，同时，设立专项奖励基金1000万元，激励职工以实践促成长，打消“躺平”思想，在工作中不断出成效、出技术。

比如，设备维修中心发动机车间实行内部市场化管理后，重新调整班组结构模块，成立了三个维修班组，实行“包机到组、自修自保”，将发动机维修任务按机分配到班组，按职责落实到个人，勉励所有维修人员找思路、促提升、打破技术瓶颈，一个季度就完成零故维修218项、发动机保养16台次、总成件大修12台次，不仅效率大大提升，更克服了设备老化、人员短缺等问题。

此外，为加强维修技术人才储备和人才梯队建设，近三年，集团公司实行了青年人才培养工程，从高校招聘本科及以上设备维修专业毕业生100余人，鼓励他们俯下身子到一线艰苦岗位磨砺吃苦耐劳的精神品格，锤炼扎扎实实的技术功底，成长为品行合一、履职尽责的管理人才，引导他们走上班组长、区队长等关键岗位。同时，设备维修中心建立健全职位职级体系，畅通职业发展通道，多维度建立晋升平台，鼓励职工主动提高维修技术的内生动力。目前，该中心有“首席技能大师”“技能大师”4人、在聘机电工程专业技术职务人才21人。

千秋基业，人才为本。未来，集团公司将持续加大人才开发力度，提高人才队伍整体素质，着力培养一批领军型经营管理人才、复合型党建人才、创新型科技人才、专家型技术人才和工匠型技能人才，培育具有X特色的先进典型，打造符合“实干、奉献、创新、争先”企业精神的高素质人才队伍，为建设世界一流能源集团提供坚强的人才保障。