钢管公司对标工作总结

从1月17日开始，钢管公司领导深入基层传达两级公司“两会”精神，与职工代表面对面座谈，认真讲解职工提出的热点难点问题，亲切交流工作中出现的难题和困惑，促进职工进一步转变观念，解放思想，勠力同心，明确“全面对标宝武提升企业发展能力和水平”的目标，推进全面实施“对标宝武能力提升系统工程”。

融合协作 对标找差提能力

前期，钢管公司持续深化与宝钢股份的合作，在充分调研的基础上，通过对安全、能源环保、技术质量、生产组织、设备管理、信息化等方面进行专业诊断，确定工作方向和任务，立行立优，不断夯实管理基础。以问题为导向，实行清单闭环管理。优化早会模式，注重开会时效，确保工作落实。通过早会揭示问题、协调解决、布置重点工作，每日形成早会布置事项跟踪清单，落实责任部门，定期梳理完成情况；策划召开安保例会、质量例会、产供销平衡会等专业分析会议，实现PDCA闭环管理。

百日攻关 迅速行动初见效

围绕经营、聚焦瓶颈，策划“百日攻关计划”。钢管公司以落实“百日攻关计划”为重点，以“四降两提”“1+3”项目为抓手，通过系统策划，聚焦安全、技术质量、营销、信息化等4个工作能力提升，制定了 ……此处隐藏1010个字…… 2021年最好水平，直径180毫米分厂两个品种成材率分别达到历史及2021年最好水平。

营销工作以“按期实现统一营销”为核心目标，持续推进资源和计划管理、产销平衡管理、库存管理、经销商管理等优化工作，共策划19个快赢项目。现已顺利引入宝钢股份各地区公司销售平台，拓展增量市场；双方开展营销协同，在国内多个投标项目中开展协同接单，取得良好效果。

钢管公司与宝武炼钢团队充分协调，邀请宝武专业人员现场调研诊断，并安排制钢分厂相关人员到宝钢对标学习交流。逐步推进制钢分厂7号转炉改电炉项目；通过“天天读”等方式，聚焦制钢分厂生产、质量问题，做到“今日事，今日毕”，滚动推进问题清单，使制钢分厂生产连破纪录，冶炼周期缩短，缺陷率减少，切换效率提升，不断提升制钢能力。

踔厉奋发 积极主动促改革

目前，钢管公司安全管理体系已重新构建，正抓紧整改落实；生产质量体系与宝武全面对标，体系管理文件、质量记录对标及优化、关键技术经济指标、生产精细化组织管控、技术体系变革等管理模式移植正在全面有序推进中。下一步，钢管公司将坚定实施“对标宝武能力提升系统工程”，发挥“先行者”作用，强化思想引领，通过宣贯落实两级公司“两会”精神，利用“三会一课”、班前会、专题会议等形式讲深说透“对标宝武”的意义和重要性，激励职工不观望、不停滞，主动作为，积极推进，不断凝聚职工力量，汇集职工智慧，提升系统经营能力，为高质量发展贡献力量。