贯彻落实公司两会精神文章

锚定目标 对标宝武 迎接希望的明天

公司“两会”提出，要锚定打造国内一流企业目标，明确高质量发展的方法路径，全面对标宝武提升企业发展能力和水平。包钢未来如何发展？方向已阐明。

2021年，包钢坚定不移推动企业高质量发展，完成收入超千亿元的历史性跨越，全面实现“十四五”发展的良好开局。然而，成绩并不是我们骄傲自大的资本，不能躺在功劳簿上自喜，而是要把握大势、融入大局、找准定位，清醒认识到包钢在盈利能力、机制体制、科技创新、集团管控、产业发展等方面存在的问题。解决这些问题的根本出路，就是要对标一流。这是坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子的内在要求，更是摆脱竞争劣势、赢得发展主动的迫切需要。想要通过对标宝武快速提升整体管理水平，公司党委指出了必须深刻理解的三个问题。

一要深刻理解对标宝武是“为什么”。对标一流首先从寻找标杆开始。中国宝武是公认的世界一流、行业龙头。包钢与之比较，在管理、技术、理念等方面都有较大差距。和谁对？包钢“立标”毫无悬念，当然瞄准的是“最优秀”，将其作为学习榜样。为什么对？对标宝武是践行国有企业责任的担当之举，是全面提升质量效益的必然之举，是坚定推进整合重组的顺势之举。这是战略选择，也是必然选择。我们必须将其作为经营工作的重大任务，提高政治站位，强化思想认识，切实把思想和行动统一到对标宝武的重大部署上来。

二要深刻理解对标宝武要“对什么”。对标宝武绝不是简单地对指标、对数据，而是从综合的角度对、多方面对，从企业深层次发展对。要对思 ……此处隐藏632个字…… ，也是必然选择。我们必须将其作为经营工作的重大任务，提高政治站位，强化思想认识，切实把思想和行动统一到对标宝武的重大部署上来。

二要深刻理解对标宝武要“对什么”。对标宝武绝不是简单地对指标、对数据，而是从综合的角度对、多方面对，从企业深层次发展对。要对思想理念，坚持思想引领，突破思维观念的限制，树立“战略思维”“极致思维”“协同思维”；要对方法路径，确定“1+10+N”对标体系，确保不走偏、不走样；要对能力素质，真正把宝武的管理理念、技术方法学到手，为企业的发展成长提供有力支撑。

要深刻理解对标宝武该“怎么对”。换而言之，这是如何“达标”的问题。就如同起跳摸高，用对方式方法才能成功。对标宝武要转变理念思路，重点学习方法论，学习先进的工作思路和管理方法，学习宝武引领的发展新趋势、新动能、新技术，要有观念的冲击和转变，机制的调整和转换，文化的碰撞和融合；要调动主观能动性，摒弃惯性思维和做法，自我诊断、自我革命，深度剖析，关注量化指标，更关注过程性举措，真正挖掘背后的管理“真经”；要突出全面整体，与“十四五”规划和建设现代化新包钢相结合，与企业治理体系和治理能力现代化相结合，与全面深化改革相结合，在深度、广度上全面拓展，全面提升包钢整体发展效能。

对标宝武新征程的号角已经吹响。既然选择，就毫不犹豫、毫不退缩，进一步解放思想，增强信念，坚定不移向建设现代化新包钢、打造国内一流企业目标迈进，满怀信心迎接充满希望的明天。