试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

周丹阳

【摘要】随着我国城市化进程不断加快，人们对建筑工程的品质提出了更高的要求，建筑企业不仅需要满足施工进度要求，按照合同规定的日期交付工程，而且还要保障整体工程的施工质量。因此，建筑企业要高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性，实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。

【關键词】建筑工程;经济管理;工程管理;应用【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。

1、建筑工程经济管理的重要性

建筑工程经济在工程管理中的价值。经济是工程管理的出发点与支撑点，良好科学的经济基础与运行体系是支持与保障工程管理的现实基础，获得较为客观的经济效益是工程管理的价值追求之一。对于工程管理而言，建筑工程经济能够以经济管理为管控形式，结合经济活动对工程管理进行微观调节，提高工程管理决策有效性和合理性。

2、建筑工程经济管理的问题

首先，人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用，但根据理论调查来看，我国的高端专业人才在建筑行 ……此处隐藏5066个字…… 理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：第一充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。第二增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。

结语：

在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

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