建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

杜江

【摘要】对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。

【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、建筑工程造价动态管理的实际意义

1.1建筑工程造价动态管理的具体含义

对建筑工程的造价实行动態管理，实质上是根据市场变化趋势和工程进度，不断调整各个环节的成本核算和人力物力投资，提高工程造价管理的科学性，更加合理地掌控工程的数量变化、价格变动、经济浮动等。只有事先摒除不同因素的影响作用，才能有效实现建筑工程造价的动态管理。

1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义

对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。例如，在建筑工程计价的过程中，每个建设项目都会有具体的施工图纸及招标要求，在此基础上，招标人会根据实际的建设需求，向投标人 ……此处隐藏5016个字…… ，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。

结论：

为了避免资金浪费，应当结合不同阶段的工作内容进行不断调整，通过对建筑工程项目决策、勘察设计、招投标、施工及竣工阶段的造价实施动态化管理，构建完善的造价管理体系。造价动态管控在建筑工程项目建设中具有明显的优势，相关从业者可以尝试该造价管理模式，结合项目实情切实提升项目的整体经济效益。

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