如何做好招投标采购管理

张曦

【摘要】现今社会经济发展迅猛，物质生产极大的丰富，绝大多数商品已进入到买方市场。在这种形式下，一些有规模的企业采购管理体制也发生了根本性变化，回到了高度集中采购的历程。由于集中采购可获得批量的价格优惠，减少储备，节省采购费用，且便于管理，因此已被多数规模企业所采用。这就为企业全面实现比价采购提供了制度上的保证。

【关键词】招投标;采购;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、概述

比价采购作为一种采购制度和采购方式，包含招标采购。招标采购作为采购方式之一，是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现，除一般的比价采购具有比价、竞价、压价的性质外，还要求公开、公平、公正，高度透明，有一定的招标程序。从严格的法律意义上讲，比价采购在签订合同之前的全部操作过程一般不承担法律责任，要约和承诺在签订合同之前的全部操 ……此处隐藏4469个字…… 强制要求、疏通引导，宏观调控建筑工程招标采购阶段的整体运行。提高我国建筑工程项目的成本管控力度，降低招标采购阶段的各方投资风险。其次，在政府监管部门依法监管的同时，推进社会整体监督机制。在建筑工程招标采购全过程中实现大众媒体参与公示、社会监督人员全时段监督、开设监督投诉电话、信箱、网站等信息平台，收集采纳各界人士的意见与建议，使招标采购阶段实现最大程度的社会监督与评议。在政府和社会各界的共同努力下，消除招标采购阶段的不良行为，从根本上杜绝工程腐败，有效控制工程造价，实现招标采购阶段的管理优化。

结语：

为提高经营决策的透明度，确保比价招标采购的公开、公平与公证，引入企业职工民主监督是十分必要的。实行物资比价采购的全过程应有职工代表参与和监督，并且要形成制度，而不流于形式。不同的采购方式应选择不同的参与和监督方式。通过有力的行政管理和有效的民主监督，确保企业物资采购管理逐步、稳定地向规范化、制度化方向推进。

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