商办工程建设中的精细化施工管理分析

【摘要】建筑行业在不断的发展进程中，其管理理念不断更新，形成了当前应用较为广泛的精细化管理理念。作为一种成效相对较高的管理模式，精细化管理能够显著规避粗放型管理模式的弊端，为建筑工程的实际管理提供更多细节支持。

基于此，本文结合精细化管理理念和具体商办工程实例，为了实现项目各项管理目标，把精细化管理延伸到工程项目管理的各个环节，实现工程施工现场的规范化、信息化、标准化。

【关键词】商办工程;精细化管理;标准化;策略 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.023

本文主要结合自身工程经验和通过文献研究基础上，以具体商办工程施工管理体系为主线，基于建设工程项目管理规范，对项目的施工各个环节和关键控制点实施精细化施工管理模式，实现对项目施工管理的全局性统筹、全过程协调、全寿命周期维护。

1、工程概况

深信服科技大厦项目工程为超高层新型产业办公建筑，建筑总面积为71385.25㎡，地上26层，地下3层，建筑高度121.8m。整体为框架核心筒结构，将打造成为集行政办公、研究开发、数据中心机房、商业配套服务于一体的，具备科技智能、绿色节能、简约舒适等特点的高品质甲级写字楼。业主对于工程工期、质量及安全十分重视，为了满足客户的要求，同时提升公司在该地区的影响力，项目部确立了“以精细化管理为推手，提升项目综合管理水平”的项目管理指导思想，树立了创建广东省建设工程优质奖、广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地、广东省建设工程项目施工安全生产标准化工地的创优目标，充分践行精细化管理理念，对工程材料、工程人员以及施工现场进行了充分的精细化管理。

……此处隐藏4902个字…… 工程管理工作的重要内容，工程成本作为一项基础效益保障，需要受到管理人员的高度重视。在执行精细化管理方案时，成本管理要求管理人员从设计阶段出发就加强把控，要积极推行限额设计，并编制科学的施工预算方案，为各项要素价格的控制提供科学参考。当进行到施工阶段，管理人员则要对施工材料、施工机械设备、施工技术加强造价方面的管控，严格控制材料用量，积极对施工机械设备进行维护，适当使用先进施工技术，有效降低造价水平。而在竣工结算阶段，管理人员则要对各分项工程进行精细化结算，严格比对预算方案与实际的结算资料，找出存在较大偏差的工程部分，并分析结算超预算原因，加强造价管控，降低施工成本。

结语：

精细化管理对管理人员提出了更高的要求，即应从各个要素出发对精细化管理策略进行落实，同时可以在施工的各个环节中推行精细化管理模式。由此，建设工程管理人员需要设置科学的工程管理目标，在健全的管理体制下，对建设工程施工现场进行充分的精细化管理，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，推动建设工程的施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等精细化管理不断向前迈进。

参考文献：

[1]赵志刚.《建筑施工全过程技术与质量管理图解》[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.

[2]孙冰，陈博，吴宗希.浅谈加强项目安全管理的新举措[J].施工技术，2016，45（S1）：861-862

作者简介：

吴世斌（1994-），男，籍贯：湖南，本科，助理工程师，研究方向为：工程技术、房屋建筑与市政工程。