让宣传文化助力企业高质量发展

干一项工程，树一个品牌。良好的企业文化有利于提升企业职工的归属感，凝聚职工向心力、凝聚力，从而实现员工之间、员工与企业之间、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一和共同发展。

同样，工程宣传作为服务项目建设的工作之一，在助力工程建设中起着重要作用。公司、项目两级根据自身的优势和服务工程建设方式，从不同阶段的施工节点来展现工程建设的动态发展、技术创新成果、业绩等方方面面，推动企业生产经营，提高企业知名度，展示公司品牌、先进技术、施工能力，进一步宣传、树立公司品牌形象，为企业发展创造良好的外部环境。

健全机制，确保体系运营。理清理顺，才能管住管好。党委中心组学习、意识形态管理、企业文化建设……企业文化宣传纷繁复杂，内外部沟通协调事宜繁多。理清理顺各项工作之间关系、健全宣传文化工作机制尤为重要。

兵马未动，粮草先行。各单位党委宣传部要细化分工，专人对接上级单位及分项工作；项目部要建立宣传工作小组，项目书记任负责人，项目办公室定1-2名专职宣传人员，负责宣传有关的具体事务。

公司、项目要对标对表工作要求，有计划地根据当地施工政策、项目预定的工期节点，对宣传工作进行策划。过程中，项目部要明确年度宣传重点和内容，专职宣传报道员要做到手勤、脚勤、眼勤，及时发现新闻点、写作点，踏实写作，反复修改。此外，要做好沟通，第一时间掌握技术创新、管理创新等新动态，做好宣传。同时要健全考核机制。根据上级单位相关文件要求，制定切实可行的考核细则，对文化宣传特别是新闻宣传报道工作实行清单管理和目标责任制，形成人人头上有责任，件件工作有落实的工作格局，不断培养员工的参与意识和责任意识，并对所属各项目进行严格 ……此处隐藏1453个字…… ;这篇文章。一般而言，基层项目宣传报道员因工作能力、实战经验相对欠缺。而且，有些联络员不是生产一线人员，对于涉及专业知识的新闻把握不准，文章里的专业用词不准确，内容写得不够深入。宣传部门要加大业务指导，分门别类帮助写作爱好者，让基层优秀报道员多参加培训，提升整体能力和水平。

防范未然，强化风险管控。在做好日常与外部媒体联系外，要做好内部舆情监控和处置、应对工作。不断强化日常舆情监控，通过实施舆情分级报告制度，做到早发现、早研判、早处置。

企业目前出现的舆情更多的体现为项目内部管理工作的缺失，个别项目针对安全质量、生态环保、业主监理等单位开具的整改通知单、农民工欠薪、法院执行判决书未引起足够的重视，产生不良记录，致使企业在信用中国、企查查、天眼查等网站上撤销不良记录极为困难。项目领导班子，特别是主管项目宣传工作的负责人要不断强化舆情监控，发现出现舆情的前兆，要第一时间与各单位安质部、法律事务部、党委宣传部等部门沟通交流，尽量减少不良记录，不影响公司及上级单位招投标工作，真正展示出企业的良好形象。

总之，宣传文化工作是一项长期、系统的工程，同时也是一个动态、发展的过程。我们要以共同目标打通两级联动“关节”，健全运行体系，以人文关怀培育宣传人才，齐心协力维护好企业外部形象，助推企业在高质量发展的征途中行稳致远、走向卓越。