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安全质量

工程公司三季度生产经营调度会讲话

2022-01-31 22:40:30安全质量
工程二十局三季度生产经营调度会讲话

一是要明大势、识大盘,进一步增强责任心、紧迫感,准确认识当前的发展形势、生产经营形势及安全形势。

二是要知大任、守底线,进一步发力保目标、提质效。立足“稳”、聚焦“质”、注重“效”,在经营上,要深入研究全国各省市“十四五”规划,统筹优化经营布局;要扩大省级平台公司合作范围,稳定项目订单来源;要维护好与TJ区域平台的关系,争取更多市场份额;要加强经营责任考核,激励有条件的单位为完成年度目标多做贡献。在施工生产上,要全力冲刺产值年度目标,要全力保履重难点项目,要全力提升行业市场信誉,要全力铸造企业金字招牌,要全力提升项目管理水平,要全力坚守风险底线。在经济工作上,要加强现金流回款,提高营收计价率,提升项目盈利能力。

三是要强党建、抓引领,进一步凝聚引领力、战斗力,持续抓好党史学习教育、基层党建工作、全面从严治党和作风建设,增强企业文化的价值引领作用,使品质经营、精益化管理等理念入脑入心,转化为做实做优的实际行动,营造不务虚名、脚踏实地的实干氛围。

全体干部职工要有背水一战的气魄,务求必胜的信念,奋勇争先的劲头,始终保持拼劲、闯劲、韧劲,兴非常之策,举非常之力,尽非常之责,使所有工作“向深、向实、向强、向优”,为确保高质量完成年度各项目标,打好打赢“十四五”开局之战作出应有的贡献。

要统筹兼顾,协调推进,做好生产经营各项工作。要坚守安全底线,彻底杜绝各类安全事故。全员要立即行动起来,以高昂的斗志和必胜的信心,迅速投身年底决战,为完成全年目标任务、推动ZT二S局稳健发展作出 ……此处隐藏-54个字…… 大盘,进一步增强责任心、紧迫感,准确认识当前的发展形势、生产经营形势及安全形势。

二是要知大任、守底线,进一步发力保目标、提质效。立足“稳”、聚焦“质”、注重“效”,在经营上,要深入研究全国各省市“十四五”规划,统筹优化经营布局;要扩大省级平台公司合作范围,稳定项目订单来源;要维护好与TJ区域平台的关系,争取更多市场份额;要加强经营责任考核,激励有条件的单位为完成年度目标多做贡献。在施工生产上,要全力冲刺产值年度目标,要全力保履重难点项目,要全力提升行业市场信誉,要全力铸造企业金字招牌,要全力提升项目管理水平,要全力坚守风险底线。在经济工作上,要加强现金流回款,提高营收计价率,提升项目盈利能力。

三是要强党建、抓引领,进一步凝聚引领力、战斗力,持续抓好党史学习教育、基层党建工作、全面从严治党和作风建设,增强企业文化的价值引领作用,使品质经营、精益化管理等理念入脑入心,转化为做实做优的实际行动,营造不务虚名、脚踏实地的实干氛围。

全体干部职工要有背水一战的气魄,务求必胜的信念,奋勇争先的劲头,始终保持拼劲、闯劲、韧劲,兴非常之策,举非常之力,尽非常之责,使所有工作“向深、向实、向强、向优”,为确保高质量完成年度各项目标,打好打赢“十四五”开局之战作出应有的贡献。

要统筹兼顾,协调推进,做好生产经营各项工作。要坚守安全底线,彻底杜绝各类安全事故。全员要立即行动起来,以高昂的斗志和必胜的信心,迅速投身年底决战,为完成全年目标任务、推动ZT二S局稳健发展作出新的更大贡献。

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