党史学习教育研讨交流材料：以自我革命的姿态，争当西南区域高质量发展排头兵

以“自我革命”的姿态，争当西南区域高质量发展排头兵

XX“七一”重要讲话全面回顾了我们党百年来走过的辉煌历程和为实现中华民族伟大复兴作出的杰出贡献。我们党从小到大、由弱到强的历程，正是一部勇于自我革命的奋斗史。XX在党史学习教育动员大会的讲话中强调“勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势”。回顾党波澜壮阔的百年史，我们更能够体会到XX这段话的涵义。

以史为鉴，“自我革命”是让企业永葆生机与活力的强大动力和根本保证。当前国际国内环境正在进行深刻而重大的变化，建筑行业也面临着深度重塑。作为建筑央企，如何更好地搏击市场“红海”，在区域化经营中破解发展速度不够快，主场地位不够稳，区域深耕不够透的瓶颈，需要我们立足新发展阶段，牢牢把握深化国有企业改革和推进国企改革三年行动的契机，以刀刃向内的决心和壮士断腕的勇气进行“自我革命”。把公司的发展融入地方发展大势，在西部大开发、成渝双城经济圈、长江大保护等国家战略中找准自身定位和发展机遇，在危机中育新机，在变局中开新局，在服务区域经济发展中实现高质量发展。

全面深化企业“自我革命”，要抢抓机遇深 ……此处隐藏2428个字…… ，消灭制约发展的短板。针对创新创效能力不足的问题，要提高科技创效成果转化、设计优化创效水平，“十四五”末实现科技研发投入不低于3%，整体科技创效率4.5%，施工总承包项目、EPC 项目设计创效率分别达到1.8%、4.0%，为企业降本增效、提升市场竞争力提供强有力的技术支撑。针对项目管理水平参差不齐的现状，按照“抓两头带中间”的思路，提升工程总承包管理水平，公司总部抓好项目策划，确保资源一次配置到位，将利润点与风险点固化下来，帮助项目能在具体执行中根据策划把风险点破掉，形成真正的利润。同时，继续完善“大商务”管理体系，强力推进标价分离，强化目标责任制的刚性，提高创效能力和盈利水平，努力实现公司整体利润结构“721”目标。针对人才储备不足、能动性不强问题，要进一步完善人才考核制度，坚持目标引领，将全年指标完成率作为考核重要参考，全员推行“3-6-1”绩效考核强制分布，营造高绩效文化，建立健全与市场化接轨的薪酬结构与薪酬水平，各系统奖金分配重心向基层项目员工倾斜、向骨干倾斜，灵活运用多种薪酬分配方式激发全员活力。

弘扬伟大建党精神，凝聚强大奋进力量。西南公司将用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志，用党的光荣传统和优良作风坚定信念，用党的实践创造和历史经验启迪智慧，以“自我革命”之姿，推动新发展理念落地生根，争当西南区域高质量发展的建筑业排头兵。让高质量发展蓝图变为发展成果，让广大员工共享高质量发展 成果，为工程集团“一创五强”、工程E局“两个一”奋斗目标的实现贡献西南力量！