工程公司道德模范事迹材料

以梦为“马” 装配未来

从“工地小白”到“项目担当”，从质检新手到项目担当，十年来，他先后荣获深圳市五一劳动奖章、深圳市“劳动模范”称号、局“十佳职业道德模范”……，一个又一个荣誉见证了他扎根项目十余年不断自我超越的精神，他就是一公司华南分公司长圳车辆段保障性安居工程二期（EPC）项目经理尹马林。

带头攻坚：

用拼搏的劲头不断迎接挑战

2009 年，还是“工地小白”的尹马林刚来到工程E局。他总是跟在师傅后面，

“像个跟屁虫”。放线、测量、配比砂浆、区别各种地基……。凭着这种渴望进步的劲头，尹马林在工地逐步掌握了砌体工程、混凝土结构工程、钢结构工程、层面工程、地下防水工程等施工工艺。

历经中信山语湖花园项目、深业上城（南区）一期工程等大体量房建工程的磨砺后。2019年夏天，长圳车辆段保障性安居工程二期（EPC）项目经理的担子“忽然”压到了他肩上。该项目是深圳市光明新区落实“十三五”期间安居工程建设任务的重点民生工程，也是局在深圳区域以牵头单位中标的最大EPC 类保障安居工程。

“项目能否完美履约，对整个公司意义重大，压力不言而喻。”尹马林坦言。在项目初期，尹马林带领项目团队逐 ……此处隐藏1576个字…… >成立EPC管理中心，是尹马林为团队不断注入新生力量的一个“重要法宝”。为此，尹马林随即制定了“科技人才孵化”计划,“装配式管理与普通的施工管理不同，工程总承包管理模式需要我们对项目所有专业分包的所有程序负责，从设计审图、招采技术咨询、资料报审、方案编制及审核、进场材料验收、材料送检、现场验收直至竣工验收，所有工序都需要进行管理和把关，EPC管理中心部门相当于一个微缩的项目部，所有可能引起混乱的环节，我们都得想到。”项目团队先后打造了3个科技团队，培养23 名科技人才和18名核心骨干。他带领团队获6得了4项科技成果、30余项国家级奖项，成功将长圳车辆段保障性安居工程二期 （EPC）项目打造为深圳市EPC标杆项目，实现了施工经验和市场营销的双循环，为公司品牌注入强大动力。

华南分公司凭借长圳二期项目良好的履约表现，中标了16.2亿元薯田埔EPC项目。为保证项目完美履约，尹马林将长圳二期项目团队一分为二，实现裂变，成功为公司输送大批人才，一大批青年才俊由此走上项目部领导岗位，实现了人才孵化。“项目管理水平和现场履约代表了E局的发展水平，值得局属各单位学习。希望项目继续加强双优化和设计管理工作，提升标准化管理水平，将高水平的工程总承包管理能力转换成项目核心竞争力，以现场循环市场，打造工程标杆工地。”尹马林雷厉风行的工作作风，带领长圳二期项目在2020年局十一届项目管理论坛观摩交流会上获得了局观摩团高度评价。

以梦为马，装配未来，不再是一句口号，尹马林“拼命三郎”的性格，无论多难的项目、多紧的工期，只要交给他，一定拼命去完成。