工程公司2022年领导班子务虚会讲话

2021年，全局上下同心同德，付出了艰苦卓绝的努力，各项工作与指标实现了预期，尤其是在今年整体大环境下在调整结构、提升质量的指标上依然实现了目标，实属不易。特别是在2021年出现的问题，存在的薄弱环节与风险，也在整体预判、掌控之中。此次务虚会，与会人员从不同维度、不同角度提出了很多真知灼见，真招、实招为谋划全局明年乃至更长时期的高质量发展提出了很多有价值的意见建议和思路方法。针对2022年工作：

一是科学研判发展形势。要充分认识国际、国内、行业以及企业自身发展所面临的形势，进一步坚定“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，坚持贯彻新发展理念，优化市场布局和业务结构，推动企业高质量发展。

二是合理设定发展目标。要遵循“高于集团平均增速”“紧扣‘十四五’规划发展目标”“对标优秀兄弟单位预算目标”三大原则，科学合理设定2022年主要发展指标。

三是突破高端市场营销。要进一步优化市场营销布局；持续加强分局营销能力建设；打造E局拳头产品，力争核电、铁路项目承接再获突破；优化营销业务结构；强力攻坚新型业务领域；优化营销团队建设。

四是加强基础管理工作。要加强工程总承包能力建设；优化大商务管理；持续深化“六专四多”问题整治；加强标准化、信息化工作等工作。

五是推动创新业务发展。要成立新平台，探索组建局战略研究院；布局新赛道，充分认识和把握创新业务对实现高质量发展的重要性和紧迫性，提前布局新基建、城市更新等新赛道，重点抢抓“双碳”战略机遇，攻坚五 ……此处隐藏336个字…… 2022年主要发展指标。

三是突破高端市场营销。要进一步优化市场营销布局；持续加强分局营销能力建设；打造E局拳头产品，力争核电、铁路项目承接再获突破；优化营销业务结构；强力攻坚新型业务领域；优化营销团队建设。

四是加强基础管理工作。要加强工程总承包能力建设；优化大商务管理；持续深化“六专四多”问题整治；加强标准化、信息化工作等工作。

五是推动创新业务发展。要成立新平台，探索组建局战略研究院；布局新赛道，充分认识和把握创新业务对实现高质量发展的重要性和紧迫性，提前布局新基建、城市更新等新赛道，重点抢抓“双碳”战略机遇，攻坚五大方向；创新模式，探索采取并购等方式，获取相关地产商的优质资产，不断提高企业运营质量和水平。

六是提升企业治理效能。要治理亏损，坚持分类施策、分企施策，坚决消灭亏损企业；要提升效能，完善“A+B+C+X”精准分类考核机制；要勤俭办企，秉承“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略，深入开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动。

七是持续强化党建工作引领。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，推动党史学习教育走深走实，以优异成绩喜迎党的二十大；高质量筹备并召开局第三次党代会；持续完善公司治理结构，推进各治理主体协调高效运作；加强对干部队伍的梳理，建立真正有效的业绩考核机制，真正达到能者上、庸者下，形成示范效应。