工程公司2022年总经理行政工作报告

攻坚克难突破　超越奋力推进 企业发展再上新台阶

2021年工作总结

2021年，全局上下以XXX为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，紧紧围绕集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措和局“一核心、两跨越、三并跑”战略部署，扎实开展“标准化管理推进年”行动，团结一致，攻坚克难，企业运营质量积极向好，改革发展取得良好成绩。

01 主要指标稳健增长，经营业绩持续向好

2021年，全局新签合同额XX亿元，完成集团公司下达预算指标的XX，同比增长XX；实现营业收入XX亿元，完成集团公司下达预算指标的XX，同比增长XX；实现利润总额XX亿元，完成集团公司下达预算指标的XX，同比增长XX。其中，合同额、营业收入均位列集团工程局前三，利润总额第四。局属华东公司、三公司进入集团三级单位前十强，分别位列区域公司、号码公司第3位、第5位，局属三级次机构中，合同额超过XX亿元的有XX家，超过XX亿元的有XX家，比上年分别增加3家、7家，彰显了局三级次机构的市场活力。

02 高端营销积厚成势，任务品质稳步提升

坚定不移优化战略市场布局，推进任务结构调整，六大区域分局延伸总部服务职能，助力加强与政府和平台的营销对接，逐渐形成与国家区域发展战略相契合的市场结构，营销规模和质量成稳定上升之势。

（一）战略市场 ……此处隐藏14955个字…… o;等隐性腐败中的应用，增强警示教育匹配度和感染力，推动干部在监督约束下正确用权。同时，审计系统要持续深化重点领域问题整改追责，切实发挥责任追究的震慑作用。

最后，再重点强调几件工作：一是抓实良好开局。各单位要统一认识，科学制定好一季度各项攻坚目标，及早进行工作部署，在营销、生产、管理等方面全面发力，确保一季度“开门红”，为全年各项目标任务圆满完成奠定坚实基础。二是抓牢疫情防控。要坚决贯彻落实中央及地方政府、集团公司关于疫情防控工作各项决策部署，坚持常态化防控与应急处置相结合，做好全局疫情防控工作，共同构筑疫情防控坚固防线。三是抓好信访维稳。春节临近，北京也即将举办2022年冬奥会和冬残奥会，局信访维稳压力陡增。各单位要高度重视，重点加强分供分包合作队伍管理，确保农民工工资及时足额支付和拖欠中小企业账款清理，坚决杜绝越级投诉及聚集上访事件，切实维护企业良好品牌声誉。四是抓细安全生产。认真贯彻上级单位关于安全生产工作重要指示批示精神，严格落实安全生产责任；开展春节前后“拉网式”安全生产大排查、大整治，坚决将事故隐患消除在萌芽状态，坚决遏制各类事故发生；做好应急处置准备，严格值班值守，确保快速反应。

同志们，过去的一年，我们上下一心、团结拼搏，企业改革发展取得了较好成绩。2022年，让我们更加紧密团结在以X同志为核心的D周围，高举X社会主义伟大旗帜，紧紧围绕集团“一创五强”和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，众志成城、攻坚克难，推动局“十四五”宏伟征程迈出坚实步伐，企业发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！