中化2022年党委书记中层领导干部培训班讲话

同志们：大家好!很高兴能借助第十九期中层领导干部培训班的机会与大家相聚。当前，正值四季度决胜的关键时期，集团公司党委下决心把大家组织起来脱产培训，这充分说明了此次培训的重要性，也充分体现了集团公司党委对领导干部培养工作的高度重视。这次培训班充分汲取第十八期的办班经验，集团公司党委干部部和党校（培训管理中心）结合自身发现问题和学员反馈意见，迅速在老师选择、课程设计、工作安排上进行了优化调整，可以说，培训的师资更为优质、课程设计更加合理，希望大家认真学习，切实提升能力素质，争做企业高质量发展的“领头雁”。借此机会，我谈以下两个方面的意见：

一、准确把握企业‘“十四五”发展规划

站在“十四五”起点，集团公司今年年初提出“一创两进六强”的发展思路和目标。为什么提出这样的思路和目标？提出的背景是什么？希望通过今天的解读，引起大家的深入思考。

“一创”，就是要创建国内一流，国际知名的现代建筑产业集团。这个目标的提出，是经过深入思考、深入调研和深入研讨的。“国内一流”重点是放在行业地位上，要在国内的建筑业中达到先进水准。“国际知名”主要是指在局部国家、局部领域占领行业优势地位。另外，“现代建筑产业集团”主要是遵循股份公司的顶层设计。也就是讲，我们在股份公司大的原则下，形成具有A局特 ……此处隐藏4456个字…… rdquo;和“人”的服务推动企业高质量发展，实际上是处处紧扣国家两大发展战略的，即城市更新和乡村振兴。我们的新业态、新发展不是自己凭空想的、凭空说的，是紧扣国家发展大局的，我们这几年的持续布局，就是为了等这一天！大家一定要站在战略的高度、历史的高度看待看A局的发展，准确把握企业的战略思考、战略定位和战略布局。

二、主动出击克服“本领恐慌”

我在多个场合反复强调，领导干部要加强学习，要带头学习。说实话，我们大部分人还停留在“老三样”，一说起铁路、公路、地铁，都是强项，大家都是行家里手，说得头头是道。这些领域是我们的看家本领，非常重要。但我们现在面临新的发展阶段，光靠“老三样”不能打天下了，“本领恐慌”的问题越来越突出了。前面提到了一些新业态布局，在座的各位要首先转变，带头转变，能力水平要适应发展需要。要思考如何迅速转变成为这方面的行家里手？我们出去谈项目，一谈起来就说这也会干，那也会干，别人不会听你的。应该怎么做？应该把这些业态整个包含进去，精准灌输进去，客户需要什么，我们就能提供什么。大家要齐心协力，不断学习，提升自己的能力，提升企业的管理水平，实现“十四五”发展目标是毫无问题的。希望大家一定要好好琢磨，好好思考。我们目前缺的东西真的很多，需要学的东西确实很多。大家都要把自己当成推动企业发展的行家里手，勇当发展的先行者，迅速成为新发展阶段的明白人和专业人士。

现在，我们面临百年未有之大变局，大家一定要保持信心，坚定战略毅力。我相信，通过共同努力，我们的各项发展目标一定能够实现！