建筑央企十四五发展规划(完整版留言发邮箱)

“十四五”发展规划，根据党的十九届五中全会精神和《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》等编制，主要阐明“十四五”时期高质量发展方向、发展战略和重点任务。

一、指导思想

以XXX为指导，全面贯彻XX关于国企改革重要指示批示精神和上级改革管理决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调, 以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，以提高创效能力为目标，以奉献企业价值为目的，服务国家战略，聚焦主责主业，积极拓展新兴产业，推动企业治理体系和治理能力现代化，不断增强企业国际竞争力、发展引领力、价值创造力、创新驱动力、风险防控力和文化软实力，进入股份公司第一方阵前列，着力创建国内一流、国际知名的现代建筑产业集团。

二、战略方向

“十四五”期间，将坚持“建筑业纵向一体化加相关多元”的战略模式，巩固建筑施工主业核心地位，稳步推进建筑业上下游业务协同发展，培育“咨询—设计—投资—施工—运维”全产业链一体化综合服务能力，加快构建“一元为主、相关多元发展”的新发展格局。积极参与国家重大战略实施，保持并扩大传统市场优势，做强做大铁路、公路、房建、市政等传统业务，积极拓展水利水电、港口机场、生态环保、城市更新等业务领域，大力拓展康养、国际贸易、物业、运营维管、矿业工程等新兴产业，不断优化产品结构。实施科技创新工程，聚焦绿色低碳、信息化、数字化、智能化建造方向，探索创新施工工艺和管理模式 ……此处隐藏3064个字…… ，推动企业资产质量逐年攀升，进入股份公司二级施工企业年度综合贡献度考评前列。

——创新驱动力强。聚焦绿色建造、数字建造、智能建造发展方向，深入研究工程项目与物联网、大数据、智能化、云计算等技术的深度融合，促进生产方式现代化。加强现场技术难题和前瞻性施工技术研究，推出更多工艺先进、行业领先的科技成果，打造更多精品工程。深入推进管理创新，开展对标一流行动，以管理创新调整生产关系、解放生产力。高新技术企业、省级技术中心、省部级以上管理创新成果以及鲁班奖、詹天佑奖、国优工程数量实现新突破。

——风险防控力强。严守不发生重大风险的底线，全面夯实基础管理。建立健全风险辨识、分析、评价和化解机制，明确管理权责和管控流程，实行从决策到执行全流程风险管控，推动风险管理与业务管理深度融合。梳理安全质量、廉洁、投资、海外、法律、资金等重要风险点，定出底线、划出红线、标出高压线，既有防控风险的先手，也有化解风险的高招，企业抗风险能力明显提高。

——文化软实力强。加快企业文化体系重构工作，通过创造性转化、创新性吸收，把S局在齐鲁文化中沐浴成长所形成的优秀品质挖掘出来、诠释出来。积极塑造“奋斗不息、创新不止”的企业新理念，推进争先理念与开路先锋文化深度融合，赋予以争先文化为核心内容的S局特色文化更多的时代元素，将争先文化内化于心、外化于行，汇聚实现企业愿景目标的强大动力。

（四）发展目标

“十四五”期间，企业新签合同额、营业额和营业收入持续攀升，员工收入同企业经济效益同步增长，主要经济指标汇总如下。