工程局党委书记2022年海外（外经）工作会讲话

关于海外发展的具体工作，刚才已经讲得很到位了，关键是要抓好落实。我重点强调四个方面的意见：

一、高度重视是海外领先发展的前提

1.思想重视，更要行动重视。当前，海外发展已经迈入了一个新阶段，进入了高质量发展快车道。集团公司“十四五”期间的方向、目标，包括2月份要召开的党代会等，都体现出X局“进入高质量发展快车道”这个总基调是不变的。那么，如何以海外业务的高质量发展去引领X局的高质量发展呢？首先，就是要领导重视，尤其是主要领导重视，这种重视不仅是思想认识的重视，而是明确工作职责和责任，体现在具体行动和具体措施中的重视，要方方面面都能跟得上。

2.揽干积极，更要专业过硬。在共建“一带一路”背景下，“走出去”是必然趋势。之前，我们有的三级公司已经在海外摸爬滚打了很长时间，积累了很多经验和教训，有些甚至是很深刻的教训。近年来，其他三级公司也都想“走出去”试一把，有这种热情是好事，但针对如何“走出去”、如何“走得好”，我认为大家目前的准备还不足，尤其是我们刚刚涉足海外业务的一公司、青岛公司等单位，希望新进入海外市场的单位要多借鉴经验、吸取教训，不能再走老路。今后，原则上参建海外项目的单位就这么多。要给参建单位设置“门槛”，要想跨过这个“门槛”，相关资源和配备要跟得上 ……此处隐藏7332个字…… ，海外人才队伍培养常态化，要在选人用人、提拔使用等方面坚持海外优先，着眼海外员工的健康、成长、发展，进行一系列的考量考虑，在人才的培养、选树、配备以及梯队建设等方面建立制度体系。

2.在薪酬体系建设上体现海外优先。要真正做大做强海外业务，在推进属地化建设、推进国际化人才队伍建设等方面必须坚持开放，不能眼睛只盯着内部，要大力引进外部优秀人才，建立起契约化的用人、用工和薪酬管理体系。下一步，海外项目要率先打破现有的薪酬体系，建立一系列相应的配套措施，让各种考核激励模式并存，针对高端的、急需的人才，可以完全按照国际通行的规则来加强契约化管理，这样才能吸引大量优秀的外部人才为我们所用。同时，三级公司要优先在海外项目上实行股权激励或者模拟股权，分配要和效益挂钩，向高端的、责任重大的人员倾斜，实行差异化薪酬，拉大差距，把“关键少数”人员的收入待遇提上去，让现场干项目的、负责任的、为企业赚到钱的人员拿到该有的回报。

3.在关心关爱上体现海外优先。一方面，海外员工的走访慰问、家庭关怀要常态化。海外工作十分重要，海外员工极为不易。我在这里再次强调，集团公司党委、工会要针对海外员工的家属、子女，抓好走访慰问工作的落实，每一个员工、每一个家庭都要慰问到，海外员工家庭有什么需要，都要及时发现，及时靠上去排忧解难，切切实实地关心关爱；要建立档案，建立定期走访慰问机制，让在海外前方工作的员工感受到企业大家庭的温暖。另一方面，要进一步加强海外员工的动态管理，不能让员工长期一直在海外，可以参考CZ铁路三年一轮换的机制，在征求海外员工个人意愿的基础上，原则上实行三年一轮换。这些常态化机制的建立，必须靠在座的各位领导和同志们来考虑、来制定、来落实。