工程局总经理2022年海外（外经）工作会讲话

保增长  促质量 以更高站位更大力度开创外经高质量发展新格局

今天将是集团公司外经系统载入“史册”的一天，集团公司外经系统体系建设迈出跨越性的一步，迈上新的发展台阶。新起点新契机，我们衔接召开集团公司2022年外经工作会，就是回顾过去、展望未来，共同谋划海外业务更高质量发展新举措，携手开创海外更大更好的发展新局面。下面，我汇报几项工作：

一、2021年重点工作完成情况

2021年，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，我们保持战略定力，顶住新冠疫情蔓延、中美对抗不减等外部不利影响，海外经营生产两项指标逆势而上，再创历史新高。全年新签合同金额累计XX亿美元，较去年同比增长X%，完成股份公司下达指标的X%；营业额XX亿美元，较去年同比增长X%，完成股份公司下达指标的X%，超额完成集团公司2021年任务目标，为企业“十四五”发展开局添上精彩一笔。

1.扎实做好境外疫情防控工作。目前，集团公司境外疫情防控涉及X个国别、列入风险监测项目X个，中方员工X人（含劳务派遣），外籍员工X人，当地分包商管理人员X人，所有人员纳入统一管理。结合当地疫情形势，全面落实上级有关防疫部署，严肃常态化疫情防控要求，压实属地责任，完善防控机制和预案，坚持每周周一晚上召开疫情防控周例会，不定期召开疫情防控专题会，防止聚集性感染事件发生，全力保障人员生命健康安全，实现全部人员“零感染”；按股份公司 ……此处隐藏7965个字……

5.进一步加强相关要素建设，优化资源配置，提供双优发展支撑。在人才队伍建设方面，除加大内部人才培养力度外，要大力引进“懂专业、通语言、精商务、善经营、强管理”的复合型社会人才；在财务要素建设方面，要尝试海外业务单独核算，单独体现海外业务的各项财务指标，以此进一步获得股份公司对于集团海外业务的财务支持和优惠政策；在矿业和生态修复项目方面，矿业项目以国外为主，生态修复项目以国内为主，尝试通过收购有经营资质的企业，加快资质建设工作。

6.进一步筑牢疫情防控前线，重视安全生产，搭建双优发展屏障。随着境外各国别疫苗接种的普及，感染人数逐渐下降，总体疫情形势有所好转，但很多国家采取开放措施，政府政策放宽，给境外机构和项目属地化员工管理增加带来更多挑战。要牢牢守住疫情防控底线，克服麻痹思想，动态掌握所在国别疫情情况，持续做好防疫物资、药品、急救设备的储备工作，严格做好防护工作，确保驻外员工安全。要确保境外安全生产零事故，重视现场安全生产工作，在项目管理上下功夫，提升施工生产安全管控能力，以干促揽，实现市场滚动经营。在这里我再强调一点，对于新中标的巴西铌矿项目和阿根廷锂矿项目，参建的二公司和一公司必须深刻认识这两个项目对后续滚动发展的重要意义，高质量、高效率实施好这两个项目，通过为业主提供最优质的服务，获取巴西铌矿项目的后续实施权及锂矿产业的更大份额。不待扬鞭自奋蹄。同志们，今天是我们X局海外业务发展的一个重要里程碑。集团公司对海外的高度重视就需要我们全体干部职工付出更多的努力，取得更好的成绩来回报集团公司对我们海外的信任。我们必须抓住战略机遇，实现新的突破，创造新的增长点，为全面推动集团公司海外业务进入高质量发展快车道贡献更大的力量！