工程公司分管经营副总经理2022年述职述廉报告

大家好！按照公司领导班子成员分工，我主要协助主管领导负责经营开发、发展规划工作，分片负责京津冀区域内在建项目的施工管理协调和清收清欠工作，分管经营开发部、发展规划部。

一年来，在集团公司和公司领导大力支持下，坚持公司战略发展和经营指导思想工作，认真履职、扎实工作，带领所分管的职能部门、片区项目广大干部职工集思广益、合力攻坚，完成了年度各项工作任务。按照本次会议安排，现将2021年履职情况述职如下，请各位代表予以评议，并提出宝贵意见。

一、加强理论学习，提高政治理论水平

一年来，认真学习和领会XXX，系统地学习了XX系列讲话精神和党的十九大和十九届历次全会精神，把握新思想的时代背景、历史地位、科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，努力提升政治理论水平。将政治学习与企业工作和日常生活相结合，政治上守纪律、守规矩，工作上，有激情、在状态，生活上保持艰苦朴素的作风。认真参加每一次中心组学习，记录学习笔记，结合个人工作认真撰写发言提纲，做到知行合一，一以贯之。始终把党委中心组学习当作不断提升自己理论水平，加强党性修养等方面的大课堂。

学习和研究国家最新政策，研读企业管理相关理论著作，学习股份公司、集团公司领导 ……此处隐藏8304个字…… 内核心客户的关系，依托在建项目不断实现滚动发展。

（二）以改革升级为重点，为公司高质量发展做好战略规划

1、多措并举，全力推进规划编制及机构改革工作

一是全力配合做好集团层面的“十四五”规划编制工作。二是全面彻底完成公司本部机构改革工作。从部门数量、部门职责、岗位职能、工作流程、制度“立改废”等方面全面梳理，以精简高效为原则，努力实现企业高质量发展。

2、开拓市场，探索公司改革发展新路径

充分挖掘装配式预制构件厂生产潜能，扩展业务范围，丰富生产经验，加大合作开度，形成孵化、升级。申报取得集团公司预拌混凝土资质，顺利开展装配式构件厂内搅拌站商品混凝泥土的生产销售工作；充分利用生产场地，探索碎石场业务开展的可能性；与江苏普利匡公司商谈推进树脂混凝土排水系列产品的合作，争取进入海绵城市市场领域，为新兴业务的开展创新赋能。

3、找准方向，提升资质整体水平

根据住建部资质框架体系改革，结合公司“两专多能”的专业发展方向，2022年计划申报取得建筑装修装饰工程专业承包二级，完成建筑工程施工总承包资质二升一工作。

（三）以现场管理为抓手，为公司高质量发展筑基强本

加强分管片区项目现场管理，创建精品项目，打造“品质二十W局”品牌，树立良好企业形象，为深化区域经营打下良好基础，积极维护与当地政府、业主的关系，不断加强区域市场的拓展力度，持续维护好核心市场，建设项目集群，持续扩大公司经营规模。

谢谢大家！不妥之处请各位领导、同志们指正。