总工程师2022年工程项目管理提升现场会讲话

根据股份公司年度会议计划安排和形势需要,我们召开本次会议。主要目的是:总结广西都安现场会以来的项目管理情况,围绕创誉创效两个目标,交流经验,分析解决当前项目管理中存在的突出问题,不断提升项目创誉创效水平和新形势下大标段管理能力,助力企业提质增效、高质量发展。

这次会议,股份公司高度重视,汪董事长、庄总裁亲自部署、亲自安排,并亲临会议作重要指示,请大家务必认真学习领会,全力抓好贯彻落实。下面,我先讲三点意见。

一、取得的主要成绩

近两年,各单位认真贯彻“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针,落实“1234+”工程项目管理思路,大力推行标准化、精益化管理,有力提升了项目管理能力和创誉创效水平。

(一)施工业务领域日益拓宽

我们在不断巩固铁路、公路、房建、城轨、市政等传统基础设施领域施工优势的同时,大力进军JM 融合、装配式建筑、生态环保、大型站房等新兴领域,逐渐培育“专精特新”并形成专业优势,加快了企业专业化、差异化发展。十Y局的铁路铺架及标准化管理、十E局的复杂地质长大隧道、大桥局的深水高墩大跨桥梁、十S局的超大直径盾构、十B局的水利水电、十J局的矿山建设、二十S局的既有线施工、电气化局的“四电集成”、ZT建设的大型站房等已具有较强竞争力、影响力。特别是全系统生态环保业务已形成规模,上升为股份公司八大重点产业之一。

(二)施工能力不断提升

……此处隐藏12331个字…… 市场份额。在投标过程中,应充分借鉴“两区段”投标经验,投标施组应与现场无缝衔接,投标人员要按照实际上场人员进行配置,机械设备、物资供应等方案要根据业主要求和现场实际情况进行配置,实现投标方案与现场实施方案的合理匹配,确保中标后跑步进场,迅速开展工作。

3.加强施工保障。这里重点强调两个方面。一是加强科技保障。“中间段”平均海拔3800米以上,工程地质异常复杂,建设难度极大。要充分发挥各级专家团队的力量,整合全系统施工、装备、科研等优势,将专家治理、信息化、机械化、智能化等结合起来,全力攻克工程建设难题。二是强化物资设备保障。物资方面,要综合考虑道路、天气等影响因素,提前做好需求计划及安排布局,各物资供应基点要有足量的库存储备,确保连续供应。设备方面,要做好机械化施工准备。各单位在满足招标要求的同时,要兼顾信息化、智能化发展需要,与铁建重工、汉江重工、长安重工等单位提前对接,做好设备配置选型、操作人员培训等工作。铁建重工等装备制造企业要加强高原设备研究,加大新能源装备应用,提升设备性能,做好相关服务。..

4.强化薪酬激励。川藏线条件艰苦,要从人文关怀、环境补贴、薪酬倾斜等方面综合施策,保障参建员工的合法权益,激发参建动力。特别是薪酬待遇,较其他项目要有显著竞争优势。在符合规定的基础上,鼓励参建单位运用超额利润分享、岗位分红、项目分红等中长期激励工具,有效激发核心骨干员工积极性。

同志们,征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。让我们以这次会议为契机,统一思想、振奋精神,守正创新、精益求精,推动工程项目管理水平再上新台阶! 为TJ高质量发展作出新的

更大贡献!