总经理2022年工程项目管理提升现场会讲话

这次会议的主要目的是:总结成绩,交流经验,并结合新形势、新变化,研究解决出现的新问题,改革创新,提质增效,扎实推动TJ项目管理水平再上新台阶,为加快培育最值得信赖的世界一流综合建设产业集团筑牢根基。

这次会议,我们现场观摩了X等项目,创效功臣和优秀项目经理代表接受了表彰,广州地铁项目以及X等单位作了经验交流介绍,各单位要结合自身实际,对标先进,取长补短,共同提高。刚才,X副总裁作了工作报告,总结回顾了近两年项目管理工作,分析了问题和不足,提出了下一步工作要求和举措,我完全同意;稍后,X董事长还要作重要讲话,大家要认真学习领会,一并抓好贯彻落实。

项目管理,是建筑企业管理的重大课题。近年来,我们围绕怎么管好项目、干好项目,开展了大量研究和实践,倾注了不少心血,总的来看,随着“1234+”项目管理思路的深入落实,TJ项目管理的整体水平有了新提升。工程承包板块营业利润率从2018年的1.65%提升至2020年的X%,工程项目综合收益率不断提升;过程亏损项目数、亏损额从2018年末的X、X亿元,减少至2020年末的X个、X亿元。

在公路、铁路信用评价中位于行业前列,多次获得各地住建系统信用评价表彰;公路等国内外优质工程、精品 ……此处隐藏4706个字…… 项目、100个标准项目,目前看总体进展顺利。我们推动智慧工地建设的初衷是通过项目管理的信息化为项目监管和服务提供便利,同时也为最终实现项目层面的智慧建造搭建成熟的一体化集成平台。为满足全产业链智慧建造需要,我们必须进一步加快智慧工地建设进程,原则上明年新开工项目要实现智慧工地建设全覆盖,各单位和相关部门要提前做好谋划。

什么是智慧工地? 不能随便装个闸机、安个摄像头、立个显示屏就万事大吉,必须要有更加务实、更加管用、更加严格的认定标准,要尽快出台规制,对智慧工地的功能性和建设标准进行明确。总的要求是,智慧工地系统除了满足人、财、料、机管理和风险监测等基本需求外,还必须具备数据智能采集分析、数据孪生等功能,为智慧建造预留升级接口。智慧工地建设要坚决防止一哄而上,搞噱头、做面子、铺张浪费,必须确保取得实效。要做好投入产出分析,确保所有功能模块的实装都能达到预期收益;要强化应用功能的上下统筹,确保终端设备和数据采集系统配套,避免数据“断头路”,造成功能性浪费。

现在全系统自主开发、联合研发的智慧工地管理系统很多,总部要加大内部软硬件产品的筛选和择优推广力度,避免各单位、各项目重复研发、重复投入;要继续抓好标杆选树和内部经验交流,推动典型引路,为又好又快推进智慧工地建设打下坚实基础。

二、强化经济管理

要突破项目效益瓶颈,归根结底还得从苦练内功上下功夫。

要坚持“大成本”理念,围绕预控、开源、降本、治亏等关键环节,把牢经济主线,强化管理、久久为功。

只干不算是“傻把式”,预算搞不好,项目就不可能干好。我们要按照