党委书记2022年工程项目管理提升现场会讲话

同志们：近期，股份公司发布了企业“十四五”发展战略与规划，开启了TJ新时期高质量发展的新征程。作为以建筑为本的中央企业，工程项目是发展之基、兴衰之本，是战略构想落地、转型升级发展的根本依托。没有高质量的项目管理，就不会有企业的高质量发展。实践反复证明，必须把项目管理上升到事关战略、事关全局的高度推进。

今天，股份公司召开这次高规格、高层次的工程项目管理现场会，就是要认真贯彻党委常委会精神，对《关于进一步加强项目管理的若干规定》《在建项目督察工作实施办法》再强调、再部署。刚才，X总裁、立新副总裁分别作了讲话，总结了成绩，分析了不足，部署了工作，讲的很全面、很深刻。我都同意，请大家抓好贯彻落实。下面，结合项目管理，我讲五点意见。

一、加强项目管理要提高认识，激发活力，贯彻高质量发展理念

思想是行动的先导。思想不清、行动不力，高质量的项目管理就无从谈起，必须清醒认识工程项目、正视项目管理现状，认识再提高、理念再更新、管理再升级。

要正视项目现状。这些年，我们的项目管理和项目运行，总体上保持平稳有序的良好发展态势。企业上下的项目管理体制有效构建、基本制度比较健全、项目产值不断扩大、科技创新成果涌现、创效水平稳步提升，一大批优秀项目、优质工程受到了国家部委的表彰和表扬，为企业迈向高质量发展新征程、建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团打 ……此处隐藏12852个字…… 战。二是勇于担当，发扬攻艰克险优良传统。作为国企在建筑业的主力军，我们必须进一步提高政治站位，在川藏铁路建设中发挥更加重要的作用。我们这支队伍在解放战争的硝烟中诞生，在抗美援朝中浴血，在新中国的社会主义建设事业中攻坚克险，在改革开放中成功转型并发展成为全球建筑领域的一流企业。各级领导和全体职工务必充分认识到这一点，在川藏铁路中间段建设和冲锋号已吹起之际，庚续“铁道兵”红色的血脉，奋勇直前，全力争做建设川藏铁路的先锋和主力，并且一定要打赢打胜这一仗。三是周密部署，全力推进各项准备工作。

川藏铁路中间段，将迎来最恶劣、最艰苦、最复杂、最困难的施工地段，建设过程中将面对普遍存在的大变形、岩爆、高温热水、有害气体等不良地质难题，身临平均海拔3800 米以上的高寒、地灾频发、气候气象的恶劣环境，地处施工道路艰险、物资匮乏等保障基础弱的困难地段。股份公司总部和各集团公司在准备工作上要心系前线施工和一线员工，发扬逢山凿路，遇水架桥路气魄胆魄，以科学审慎、实事求是的态度，扎实推进资源配置、施工组织、技术方案、科研创新、设备保障、人才投入、合作方选择等各项工作，确保以最优的策划组织、最优的技术方案、最优的人才和队伍、最优的后勤保障、最优的激励政策、最适宜的工装设备上川藏。

同志们，今年是建党一百周年，是“十四五”规划开局之年，我们正以崭新的面貌，开启高质量发展之路。项目管理作为企业高质量发展的基础和关键，承载着企业做强做优做大的希望和支撑，我们要积极适应新形势，勇担新使命，狠抓管理提升、推进创誉创效，以高质量项目管理为企业高质量发展创造更大价值，为“十四五”开好局起好步奠定坚实基础。