铁路施工运用信息化手段确保施工任务兑现工作汇报

聚焦专业管理 加大技术创新 运用信息化手段确保施工目标兑现

2021年在集团公司坚强领导下，认真贯彻落实XX对铁路工作的重要指示批示精神，聚焦专业管理，加大技术创新，强化信息化手段，全年共完工桥路项目X件，完成投资X亿元，施工任务同比20XX年增长X%，完成投资同比20XX年增长X%。实现其他业务利润X亿元，超往年50%。公司外委项目完成X个，产值X亿元，利润X亿元，任务目标全面完成，现将工作汇报如下：

一、着力专业管理、确保施工质量达标。

一是强化专业组织。以项目管理为中心，固化每个项目分管领导、造价员、工程师、安全员等人员主体责任，打造一个项目一个核心管理团队。强化核心团队专业管理能力，发挥在项目铺排、方案审查、施工计划、开工报告、日作业单审核把关等方面作用，全年专业管理核心团队审查施工方案460个，审查施工计划12期、1251个，审批开工报告209个，审批 “每日作业设计单”28945份，专业管理能力稳步提升，项目核心管理团队管控高能高效。二是固化专业标准。结合段（公司）施工实际，建立完善段18项安全风险卡控措施和18项施工技术规范标准，同步建立完善了架桥、D型梁安装等41个标准化作业指导书，144项标准化建设相关制度，统一规范了项目施工点安全、施工、技术管理等5类，共计6卷37项内业台账标准，确保项目施工风险卡控到位，作业标准规范统一，专业管理水平持续提高。三是提升专业素质。 根据我段（公司）专业人员素质实际，大力实施“339&rd ……此处隐藏2268个字…… ，全年段（公司）完成转体桥、上跨桥施工10座，下穿施工3处，掌握核心技术，确保上跨、下穿难点施工进度兑现。四是拓展增收创效新领域。今年以来为ZTS局、B局等路外单位提供安全防护保障服务xx个工程，收入xx元，已形成成熟的既有线施工安全防护体系，后期将联合工程管理公司，抢占涉铁项目安全技术服务市场，拓展段（公司）增收创效新极点。

三、着力深化改革，确保激活发展活力。

一是建立劳务队一体化管理。建立劳务公司一体化管理体系，将劳务公司一并纳入“一体化”管理，劳务公司的主要管理人员同时属于项目部的管理人员，项目经理为第一负责人，统一听从安排，将相关考核制度写进招标文件及劳务合同。全年累计考核98家劳务单位共计78.82万元。二是推广项目经理责任制。以岷江新区起步区酒都大道道路工程建设项目部为标准化单元，采用项目部管理人员奖金和补贴与项目进度挂钩的模式，推动项目经理责任制落实到位，目前酒都大道项目形象进度已超工期目标xx天，2021年段（公司）将根据改革试点实际效果，加以改进并制定适合的改革推进方案，让改革试点成果在辖区内全面推广。三是试点施工架子队模式。试点组建上跨桥转体、下穿框架顶进和线路加固施工作业架子队。由段（公司）选拔干部职工担任施工作业架子队的队长、技术员、安全员，负责作业班组的施工现场安全生产、分部分项工程专项方案的制定实施等具体工作。从段（公司）招标比选平台择优选择劳务作业班组为架子队班组，把施工的主动权掌握在自己手中，确保进度施工任务准确性和时效性。如成都市北府河下穿项目，通过不断优化施工组织、推行项目管理标准化，在保证工程质量和安全的前提下，将原计划为5个月工期提前到3个月内完成，受到地方政府高度好评。