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国有企业2021年经营工作报告

2021-12-20 17:48:37投资经营
今天,我们在这里召开集团2022年一次工作会,这次会议是总结2021年工作、分析经济发展形势、部署2022年任务的一次重要会议。

同志们:

今天,我们在这里召开集团2022年一次工作会,这次会议是总 结2021年工作、分析经济发展形势、部署2022年任务的一次重要会议。按照大会安排,下面由我代表集团经营班子作经营工作报 告。报告分为两个部分:2021年经营工作总结和2022年经营工作安排。

第一部分 2021年经营工作 总 结

2021年,集团以XXX为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神和中央经济工作会议精神,在集团党委的领导下,坚持稳中求进工作总基调,贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,锐意进取、埋头苦干,统筹推进了国有企业改革、技术能力提升、业务结构优化、资源价值挖掘、运营质量改善、经营风险防控等各方面工作,集团整体发展质量稳中向好,经营指标稳步增长,较好的完成全年各项任务目标

一、经营指标完成情况

(一)主要预算指标完成的情况

2021年集团国有及国控企业合并口径营业收入完成xx亿元,完成年度预算的xx%,同比增长xx%。其中xx业务完成营业收入xx亿元,完成年度预算的xx%,同比增长xx%;xx业务完成营业收入xx亿元,完成年度预算的xx%,同比增长xx%;xx业 ……此处隐藏11561个字…… 推进资源盘活工作,降低房产空置率,推进xx等闲置土地资源盘活;持续强化房产土地租赁管理,充分利用信息化手段加强房屋租赁审批备案工作,加大巡视检查力度。

(七)稳步提高专业化管理水平

新一年,我们要结合深化改革的要求,不断创新管控模式,持续推进“价值总部”建设。持续完善内部控制体系,加强法务、审计专业队伍建设,开展法治国企建设和考评,强化审计及结果应用;按照实用性与可操作性、稳定性与前瞻性相统一原则,进一步完善集团规章制度体系,并通过 OA 系统实现制度汇编的信息化;不断强化财务管理,加强队伍建设,提升财务分析能力和决策支撑能力,加强外派财务总监制度建设,完善重大事项报告工作机制;持续规范投资管理,将各类投资项目依规纳入管理范畴,以可研为抓手,加强项目的全过程管理,突出管理的系统性、整体性、有效性;严格执行各项安全管理要求,强化安全责任落实,分级签订安全生产责任书,建立完善的风险管控和隐患排查治理双重预防机制,组织开展好安全生产大检查,加强对施工现场、外埠机构等的安全管理。

百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。XX在中央全面深化改革委员会第九次会议上指出,改革越到深处,越要担当作为、蹄疾步稳、奋勇前进,不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。站在集团深化改革的关键点上,我们要以XXX为指导,不忘初心、牢记使命,锐意进取、勇于担当,始终坚持目标导向,坚持价值创造,坚持深化改革,坚持创新驱动,全力担当高端制造发展使命,持续推动集团在高质量发展的道路上行稳致远!

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