国企深入推进三项制度改革调研报告：扎实推进三项制度改革，有效激发企业活力动力

一、调查研究情况

根据国资委三项制度改革专项行动方案，统筹对标世界一流管理提升行动、十四五发展规划编制，学习研究国内一流国有企业在干部队伍建设、人才队伍建设以及激发企业活力方面好的优秀实践经验，结合XX公司自身存在的问题，以深化改革、提升管理、增强核心竞争力为目标，积极推动XX公司三项制度改革取得实效。

目前，XX公司干部整体综合素质不高，研发队伍缺乏核心骨干员工和专家型人才，生产技术人员经验不足，公司未形成合理的人才梯队，难以满足企业战略发展需要。为进一步改善人才成长环境，着眼增强人才队伍活力、调动骨干员工积极性、促进企业深化改革和科技创新，将积极探索领导人员能上能下、人员能进能出、收入能增能减的新机制、新方法、新途径。通过不断深化三项制度，有效激发企业活力，为XX公司快速发展提供有力支撑。

二、推进三项制度改革工作思路

（一）坚持干部能上能下，抓住关键少数强“能力”

一是坚持党管干部党管人才。以领导干部队伍综合素质能力和执行力建设提升为重点，加强和规范中层领导干部管理，扎实做好干部教育培训，从严从实把好选人用人的政治关，优化选拔程序和选拔方式，丰富考察维度和方式方法，把政治突出、才能出众、敢于担当、甘于奉献的干部选拔出来。不断加大市场化选聘力度，鼓励公司内部推荐， ……此处隐藏1763个字…… 畅通出口，严控人员总量。坚持集团公司一盘棋，加强系统内部人力资源的统筹协调，通过人力资源盘点推动员工内部市场化流动；强化劳动合同契约管理，加大劳动合同期满考核终止和违纪解除力度；用好员工绩效考核，通过劝退、不发年终绩效奖金、不涨职级、合法解除劳动合同等方式方法将劳动纪律差、工作能力低和工作态度懈怠的员工清退，充分优化人力资源配置，营造积极健康的企业工作氛围。

（三）坚持薪酬能增能减，创新分配模式提“效力”

一是推行中层干部任期制考核。与公司中层干部签订年度/任期目标责任书，明确考核指标与权责划分，结合岗位职级评定工作，参考近几年薪酬历史数据、岗位工作完成情况以及个人能力水平等因素重新核定中层干部年度薪酬基数，年度薪酬基数的40%作为基本薪酬按月发放，剩余60%作为绩效薪酬根据年度目标完成情况进行兑现。二是强化员工业绩与薪酬挂钩机制。持续完善绩效考核评价制度和收入分配激励机制，以岗位说明书考核指标为基础，建立考核目的明确、量化指标突出、简便实用的绩效考核体系，实施逐级考核评价，严格考核程序，杜绝好人主义，使员工的收入与个人业绩紧密挂钩。鼓励在常规绩效的基础上进行科研激励、市场营销及工程项目管理的专项奖励，多维度增强激励效果。三是加大差异化薪酬分配力度。坚持按劳分配、按能分配的原则，强化考核结果的运用，将工资总额向关键岗位、高层次人才、科研开发及一线生产技术骨干人才倾斜，拉开员工内部收入分配档次，充分增强核心骨干员工的获得感、满足感，充分体现薪酬分配的价值导向。