总承包公司2021年中期经济工作调研会议讲话

刚才财务部总结通报了上半年各单位经济运行情况及工作指标完成情况;在集思广益的基础上分析研判当前形势;对后期的工作进行了有针对性地规划及部署;各单位表示一定确保完成最新核定的指标任务，以各自的努力拼搏确保公司全年指标任务的达成。各单位汇报了1-7月各项经济目标完成情况，尤其是重点分析了与目标值的差距以及着手要解决的突出问题;并对后期工作指标如何完成进行了初步规划。公司业务部室负责人从市场开拓、营收完成、利润实现、资金管控、工程结算、防范风险等维度与分公司班子进行了研讨，尤其是对于指标情况进行了核对，通过上下交圈，逐项敲定了下一步需要落实的指标责任。公司各位副总就分管工作逐一点评了各单位的完成情况，并就下一步如何完成指标提示了用力方向。关于下一步重点工作:

—、要把经营工作当做重中之重。各区域公司要明确各自市场开发的重点，不要漫无目的的大片撒网，不要在天津市场“抢蛋糕”﹔各专业分公司要做专业的事，打造各自专业的特色创效点，配合各土建分公司形成“1+1>2”的集约效应。

二、要下大功夫大力量统筹资源。主动出击，有的放矢，将手中资源发挥至极致;对于经营思路和手段要有创新和突破;要落实全员经营思路，为我所用，通过各种途径和方法，加强对外协作，实现合作共赢。

三、要增强对于形势和工作的预控预判，将各项管控举措落实到位。各单位对于市场、经济、防范风险、用人等方面都是如此，不要只抓一方面而漏掉另一方面，任何一方面不到位都会影响全局。要将问题尽可能 ……此处隐藏295个字…… 、营收完成、利润实现、资金管控、工程结算、防范风险等维度与分公司班子进行了研讨，尤其是对于指标情况进行了核对，通过上下交圈，逐项敲定了下一步需要落实的指标责任。公司各位副总就分管工作逐一点评了各单位的完成情况，并就下一步如何完成指标提示了用力方向。关于下一步重点工作:

—、要把经营工作当做重中之重。各区域公司要明确各自市场开发的重点，不要漫无目的的大片撒网，不要在天津市场“抢蛋糕”﹔各专业分公司要做专业的事，打造各自专业的特色创效点，配合各土建分公司形成“1+1>2”的集约效应。

二、要下大功夫大力量统筹资源。主动出击，有的放矢，将手中资源发挥至极致;对于经营思路和手段要有创新和突破;要落实全员经营思路，为我所用，通过各种途径和方法，加强对外协作，实现合作共赢。

三、要增强对于形势和工作的预控预判，将各项管控举措落实到位。各单位对于市场、经济、防范风险、用人等方面都是如此，不要只抓一方面而漏掉另一方面，任何一方面不到位都会影响全局。要将问题尽可能控制在可控范围内，直击问题根源，解决问题本质。

四、在扩大产值营收的过程中，要将项目情况进行整体分析。以现在为时间节点，对后几个月乃至明年的计划进行深度思考和整体性分析，切勿只看眼前。针对项目过程中出现的问题,我们不能一厢情愿希望短时间内的解决，更要长远的考虑问题出现的原因。要与所有业主进行充分的沟通，争取早日开工形成产值。对于快竣工的工程，一方面要狠抓结算，争取效益最大化。另一方面，要及时总结经验，对于像万达系这样大客户的工程，一定要通过复盘及时总结施工经验，为今后能够更好地适应业主需求奠定基础。