对标世界一流管理提升专题讲话

去年6月，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，工作启动后，XX公司深入学习贯彻国资委对标提升工作会议精神，落实国资委、集团公司有关工作要求，统筹公司本部和所属企业两个层面，把对标管理提升同国企改革三年行动、“十四五”规划、生产经营绩效、党建引领高质量发展等重点工作相结合，迅速成立了对标提升工作领导小组和工作小组，发布了对标提升工作方案和工作清单，明确了10个对标提升专题、50项具体任务，对需要具体解决的问题、达到的目标等都做了详细部署，围绕企业职能管理和业务管理领域，基本形成了较为完整的对标体系，建立了XX公司落实对标提升工作的基本框架。

按照XX公司整体部署，各单位深化学习推进，聚焦10个对标提升专题，借助标杆企业调研、学习考察培训、行业会议等交流平台和互联网资源，加强先进企业经营管理数据和优秀实践案例搜集学习，在管理体系、管理能力、创新引领和全面提升上同步发力，有力促进了对标提升工作在企业上下贯通、全面覆盖、层层落地。一年来，多数企业和部门都建立了规模发展、经营绩效、运营效率、创新发展等量化指标体系，并按照提出问题、分析问题、解决问题 ……此处隐藏8367个字…… 统集成能力的提升，在建设完善基础网络架构，发挥利用企业ERP系统中MES等核心子系统，设备数字化网络化改造等方面重点补强。网络安全是底线红线，要能够对涉及国家安全或商业机密的信息进行有效过滤和防堵，避免对社会造成危害，对企业造成经济损失。

安全管理方面，“生命至上、安全第一”的理念必须永远坚持，追求一流不是终点，“零隐患、零伤亡、零事故”才是最终目标。要以安全生产专项整治三年行动为契机，以系统优化、装备升级、素质提升、管理改进四大工程为抓手，持续强化安全管理，为企业长治久安奠定最根本基础。要广泛学习借鉴国内外安全管理先进经验，做好对标学习成果的转化应用。

风险管理方面，风险管理一直是国际一流企业非常关注的核心要素，涉及防控意识、内控体系、法治建设、合规管理、责任追究等，各项工作要在与企业战略谋划、组织架构和运营管理的融合方面下功夫，发挥业务职能部门、保障职能部门双重保障作用，持续加强内控体系、合规管理体系、大监督机制建设，筑牢企业风险识别和把控的防线。

对标一流管理提升是企业具有战略意义的长期工程，其重要性不言而喻。要坚持以XXX为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，只争朝夕、真抓实干，全力以赴开展好对标一流提升行动，向集团公司和全体职工交出一份满意的答卷！