市发改委调研座谈会讲话
（2017年3月14日，根据录音整理）
今天到市发改委调研，主要是看望大家，感谢大家长时间在同一个部门、同一个岗位上的辛勤工作、默默付出。这些年，仙桃的经济社会发展情况，按照经度思维方式，自己跟自己比有很大进步，但是按照纬度思维方式，仙桃与周边发展好的地方相比，还有这样或那样的差距。这是我最朴素的认识，也是我来仙桃8个月后的理性判断。实事求是地讲，相比我们拥有的区位优势、交通优势、土地资源、人才优势，仙桃的发展还没有释放应该释放的能量，没有激发应该激发的活力。原因在哪里？还是差在发展战略谋划不足、重大项目落地不够、奋发有为的精神状态不佳。
刚才，发改、经信、农办等部门分别从项目方面，汇报了去年的工作情况、今年的工作打算，包括存在的问题和相关建议。总体感觉，计划可观令人振奋， 但能否实现令人忐忑。比如，今年计划安排的570亿元固定资产投资，能不能扎扎实实地完成？特别是230亿元的工业投资，能否完成还要打问号。政府主导的基础设施建设项目没有问题，但工业投资，受外部环境、企业后续资金、企业家信心等多重因素影响，我们不能控制，所以没有把握。农业项目也受大气候影响，比如民间投资到底能不能进一步激活？这是听了情况后我的基本感受。关于下一步项目怎么抓，工作怎么推进，我想从宏观角度讲四点意见。
第一，要超前谋划 ……此处隐藏3649个字…… dquo;十四五”项目库。
第三，要精心调度项目。项目调度是经济工作的重中之重，也是当前仙桃工作的短板。怎么调度，就是制度化推进。一是半月一次项目建设进度通报。各镇办新签约了什么项目？开工了什么项目？项目建设什么情况？每半个月要全市通报一次。二是一月一次项目集中调度。原先省里是两个月调度一次，我们要一个月调度一次，我和文霞市长亲自上手，分管工业的市领导具体抓、抓具体。三是一季度一次重大项目会商。会商的过程就是解决问题的过程。项目落地慢，扯皮拉筋多，发挥效益差，这是仙桃的实情。发改、经信部门要紧密联系，对重点项目调度，要列出详细清单，明确责任领导，确保问题能够解决、项目真正落地。
第四，要加压督办项目。就是一个季度开展一次项目拉练，集中组织市“四 大家”领导、市直各部门主要负责人，到各镇办场园项目工地，并现场评议打分。每个镇办看两个最好的项目，只看新招引、新扩规的项目，没有新项目的镇办可以申请放弃。当前，各地包括城区“三办一园”，都没有什么大项目。人无压力轻飘飘，井无压力不喷油。就是要通过现场拉练加压加力，倒逼各地比学赶超、竞进作为。这里要特别强调，以后凡是出差招商引资的，都要事先衔接好，不能打乱仗，到哪个地方，跟谁谈项目，有什么效果，回来要形成成
果报告。
同时，对市发改委的干部要关心，加大轮岗交流力度，保持队伍生机活力。借此机会，对市发改委干部队伍建设提几点期望，要善学善谋，多学习多思考， 学以致慧、学以致用；要干净干事，时刻把纪律规矩挺在前面，廉政为民；要专业专注，发扬钉钉子精神，坚守执着；要有为有乐，在工作中成就自己、愉悦自己。