总经理负责制议事规则

第一章  总  则

第一条 为进一步规范和监督集团所属各公司领导班子特别是公司总经理的决策行为和决策程序，提高决策的科学性、正确性、有效性，特制定本规则。

第二条 公司领导班子特别是公司总经理研究决定重大问题，必须坚持以下原则：

（一）“实事求是”原则。要尊重客观事实，一切从实际出发。每个班子成员都要坚持说实话、办实事、求实效，具体问题具体分析，确保决策有现实依据，切实可行。

（二）“民主集中制”原则。要充分发扬民主，多方听取意见，适时集中，形成决议。要正确处理上级与下级、一把手与班子成员之间的关系，自觉做到“个人服从集体”、“下级服从上级”、“全体服从集团”。

（三）“科学决策”原则。要坚持科学发展观，遵循事物发展规律，重视调查研究，提高决策水平，使决策具有科学性、预见性。

第三条 公司领导班子研究决定重大问题一般通过召开总经理办公会来进行决策。总经理办公会组成成员一般为公司总经理、副总经理、总工程师、综合部经理（具体组成人员名单由各公司在每年年初提出，报集团进行审批，中途因人员变动需要调整的，随时上报集团审批调整）。议事内容涉及专业部门的，相关专业部门负责人可列席会议。

第四条 本规则适用于集团各公司。

第二章  议事范围

第五条 总经理办公会议事范围包括：

（一）事关本单位全局性、政策性的问题，包括本单位发展规划、重大调整（变更）方案、 ……此处隐藏6741个字…… 密不可分的，但两者有时也会有矛盾。当发生矛盾时，每个人都要以集体利益为重，把集体利益放在首要位置，自觉做到“个人服从集体”。

二、下级服从上级。下级服从上级就是个体服从集体、局部服从全局、短期利益服从长期利益。上级的职位使他们对资源和信息拥有最大的支配权和主动性，而下级则永远不可能具备这样的优势。从这个角度讲，下级服从上级可以最大限度地发挥资源优势。下级服从上级也是企业发展的客观规律决定的，只有下级对上级的服从，才能保证企业整体利益的一致性，才能充分发挥集体的战斗力。在工作中，下级必须自觉服从上级的领导，在行动上与上级保持高度一致。然而，上级也不一定绝对正确，若下级对上级的指示或决定存有不同意见，须通过正常渠道反映解决，绝对不能有令不行，更不能事事都同领导“对着干”，甚至背着领导另搞一套。

三、全体服从集团。XX集团是由集团总部各部门（中心）、各子公司及其所属的全体员工组成的共同体。XX集团是集团所属各部门（中心）、各子公司的缔造者，集团与各子公司的关系属于母公司与子公司的关系，客观上也就构成了集团与其所属各单位是领导与被领导关系。集团的利益代表着集团各部门（中心）、各子公司及全体员工的共同利益。集团的发展离不开集团所属各单位和全体员工的共同努力，离不开上下一致、万众一心的统一行动。因此，集团所属各单位和全体员工必须自觉服从集团的领导，坚决执行集团的战略部署和各项指令，严格遵守集团制定的各项规章制度。只有这样，集团才能成为一个上下一盘棋、劲往一处使的“钢铁集团”，集团的发展才有保证。同时，只有集团不断发展壮大，集团所属各单位和全体员工才能更好的实现单位和个人的价值。