工程二十某公司党建融合做法：以四五六工作法推进党建与发展深度融合

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。

近年来，TJ二十W局集团五公司党委以XXX为统领，认真贯彻落实D、上级党委的各项决策部署，切实把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值、提高员工的幸福指数作为工作的出发点和落脚点，联系企业实际用好“四五六”工作法，即坚持“四个引领”，聚力“五大保证”，笃行“六种思维”，着力推进党建工作与企业改革发展深度融合，团结带领全体干部职工励精图治、攻坚克难，使员工平均年龄仅有29.6岁的企业涅槃重生，公司发展质量持续向好，员工精神面貌焕然一新，企业发展态势欣欣向荣。 坚持“四个引领”为全面高质量发展把稳方向 　　

政治引领。公司党委修订公司《章程》，落实两个“一以贯之”，将加强党的领导和完善公司治理结构相统一，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式；制定了两级领导班子议事规则，即《党委会议事规则》《总经理工作细则》《工程项目议事规则》，规范议事决策主体、内容、程序，解决了“谁来决策、如何决策、怎么执行”的问题；在企业“三重一大”问题上，实现党委前置把关和决策常态化。

战略引领。公司党委制定了“十三五”规划，确立了“一年理顺关系，两年夯实基础，三年上水平，四年五年进集团前列”党建引领工作思路和“三年打基础，五年上台阶，十年 ……此处隐藏4226个字…… 基础上科学决策、带头执行；着力做好战略布局、健全体制、完善制度流程、人才培养、文化培育等打基础利长远之事；根据不同历史时期、不同层次主要矛盾，抓好责任成本深化、管理标准化提升、党建与生产经营深度融合等工作。 　　抓铁有痕。弘扬执行文化、实干文化。重大决策部署一旦定下，公司党委就组织全体员工以钉钉子精神心无旁骛抓落实。为解决决策执行“上热下冷中梗阻”问题，公司党委抓教育、提认识、造声势，大力开展巡察审计、责任追究，督促干部职工履职尽责。在干部考察、人才推优方面，公司党委将实干、执行力作为重要考核项，让优秀员工有空间、有地位红起来。公司党委还建立完善项目绩效考核体系，从严考核责任书；加大责任成本完成情况考核权重，综合考量、科学打分，严肃兑现奖罚。 　　通过几年努力，公司年度经营承揽额由2015年的20.9亿元增加到现在的超百亿元；完成年产值由2015年的19.3亿元增长到如今的60多亿元；人均产值由2015年的245万元增长到现在的600余万元。在全集团综合工程公司绩效考核中，五公司由原来的排名倒数逆袭为2017年集团第二名，2018、2019、2020年更是实现“三连冠”，其中党建工作考核实现2017至2020年“四连冠”。公司还取得67项国家专利，33项科技成果获国家级、省部级、行业协会级奖励。公司连续三年获评集团“先进党委”“先进单位”，并获评“四好领导班子”，还获得TJ“先进基层党委”、山东省“企业思想政治工作先进单位”、山东省“文明单位”等荣誉称号。