工程公司2022年年中工作报告

锚定目标实干担当为全面完成年度任务而努力奋斗

同志们：刚才，李董事长在讲话中，深刻阐述了X总书记“七一”重要讲话的精神内涵，提出了深入学习贯彻的具体要求；对上半年的工作成绩给予了充分肯定，对当前面临的新形势和新情况进行了深入分析，对下半年乃至今后一段时期的重点工作做了部署安排。我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。

下面，根据会议安排，我从运营层面总结上半年主要工作，部署下半年重点工作。

第一部分上半年主要工作总结

上半年，我们坚决贯彻集团决策部署，认真落实局年初工作会精神，围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，聚焦我局“六个一流”发展目标，全面推进“六个专项行动”，全局上下精诚团结、克难奋进，生产经营步伐稳健，发展形势持续向好。主要表现在以下五个方面：

一、主要指标集团领先

上半年，在 ……此处隐藏16634个字…… ;路径依赖，切实提升总部服务引领能力。要加大督查督办力度，扩大督办深度广度，全面提升管理效能。

三是全面深化党管人才。要积极践行“以奋斗者为本”，扎实推进领导人员任期制和契约化管理，加快优秀年轻干部梯队建设，选优配强各级领导班子，开展项目经理人才盘点，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要深化价值评估和薪酬分配制度改革，完善考核标准和评价体系，坚持以高目标牵引、以贡献为导向、以业绩论英雄、用数据说话，把激励政策向奋斗者、实干者、贡献者倾斜。要持续健全人才培养发展机制，制定科创、海外、运营等专业人才培养引进办法，推进专业人才评审聘任工作。要高标准建设局人才发展中心，健全运营管理机制，确保10月底前具备揭牌运营条件。

四是大力强化监督效能。要狠抓党风廉政建设责任落实，全面压实各级党组织党风廉政建设主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”，编制主体责任清单，认真开展廉洁专项检查。要以“六个专项23行动”监督为切入点，围绕上级重大决策部署开展监督，督导上级反馈问题整改率达到100%。要强化审计、巡察、纪检联动，加大对投资、海外等专项审计，推动成果运用，提升震慑作用。

同志们，目标催人奋进，使命重任在肩。下半年任务艰巨、时不我待，让我们振奋精神、鼓足干劲，奋勇担当、锐意进取，夺取2021年企业生产经营全面胜利，为实现“十四五”良好开局交出一份靓丽答卷！谢谢大家！