工程公司2022年半年运营分析报告

同志们：本次会议的主要任务是：以XXX和党的十九大精神为指引，积极贯彻落实工程集团年中工作会各项要求和部署，认真对照工程局年初工作会安排，复盘上半年运营情况，剖析问题，部署推进下阶段重点工作，坚定信心，攻坚克难，奋力全年目标实现！

刚刚，X作了重要讲话，下面根据会议安排，我代表局经营管理班子分析2021年上半年运营情况，并根据X讲话要求，安排下半年重点工作。

一、2021年上半年工作回顾

上半年，工程局在工程集团党组的坚强领导下，在全局上下共同努力下，凝心聚力、奋力攻坚，统筹做好常态化疫情防控和生产经营各项工作，企业运营总体平稳，各项指标企稳回升。1-6月，全局中标额XX亿元，新签合同额XX亿元，分别同比增长XX%和XX%，其中基础设施业务新签合同额XX亿元，完成全年预算指标的XX%，同比增长XX%；完成营业收入XX亿元，同比增长XX%，完成预算XX%；实现利润总额XX亿元，完成预算XX%。主要经济指标基本实现“时间过半任务过半”，为完成年度目标打下了坚实基础。半年来，我们主要抓好以下五个方面工作。

（一）矢志不渝攻坚高端，市场营销激流勇进

1.营销质量稳步提升。重新修订并印发《市场营销风险分级管理办法》，强化高质量发展的战略导向，完成注册资本金由51亿元增加至80亿元，有力提升我局市 ……此处隐藏24461个字…… 入学习贯彻XX“七一”重要讲话精神，把党史学习教育与实现年度目标结合起来，与深化改革创新发展结合起来，将党史学习教育成效切实转化为企业高质量发展的实际成果。二是精心筹备工程局第九次党代会，围绕主题认真开展调研，积极对标先进，引导全局员工共同思考工程局“十四五”的突出矛盾、管理痛点、风险挑战，开展具有建设性的课题研究，进一步凝聚发展共识。三是坚定不移推进全面从严治党，持续深入推进KQCQ、违规挂靠问题。进一步强化各级总部作风建设，持续整治形式主义、官僚主义，打造“教练型”“服务型”总部，切实解决基层实际问题。

最后，再强调三项重要工作：一是坚持抓好常态化疫情防控。要克服麻痹思想、松劲心态，抓实抓细疫情防控措施。尤其是海外项目疫情防控工作，完善防控管理应急措施，妥善应对各类突发情况。二是对照安全生产工作清单，将本系统的安全工作抓实。开展风险分级防控和隐患排查，做实做细危大工程全流程管控，持续开展防高坠专项整治，重点地区、敏感区域要定期召开安全生产推进会。三是深入推进局属二三级单位经理层成员任期制和契约化管理。严格按照集团总体部署，做好局本部及二级单位的外部董事占多数的董事会建设。

同志们！善谋者行远，实干者乃成。工程局十四五壮阔征程已经开启，让我们以更加强烈的改革意识、更加昂扬的拼闯状态、更加严实的工作作风，在局党委的领导下，全面推进抓落实，精心部署促实效，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！