某央企人力资源部2021年工作总结及2022年工作计划

一、2021年重点工作、目标预计完成情况及开展的主要工作

（一）人力资源现状

截至10月底，公司共有在岗职工X人，本科及以上学历X人，其中博士X人，硕士X人，本科X人，占职工总数的X%，同比2020年增加X%。中级及以上职称X人，其中正高级X人，高级X人，中级X人，占职工总数的X%，同比2020年增加X%。40岁及以下X人，占职工总数的X%，其中30岁及以下X人，31岁－40岁X人。

截至10月底，公司共有中层副职及以上领导干部X名，其中领导班子X名，副总师干部X名，中层正职干部X名，中层副职干部X名。其中，男性干部X人，占X%，女性干部X人，占X%；中共党员X人，占X%；硕士及以上学历X人，占X%，同比2020年增长X%；高级及以上职称X人，占X%，同比2020年增长X%。干部平均年龄X岁，40岁及以下干部X人，占X%。

（二）完善管理制度，优化业务流程

一是以贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步深化“总部去机关化”问题专项整改工作为契机，按照企业治理能力和治理体系现代化的要求，对总部各部门岗位编制进行优化调整，组织总部各部门按照岗位调整变化情况，开展岗位分析，修订《员工岗位说明书》，明确各岗位工作职责，目前已完成总部各部门岗位说明书初步修订工作，待评审完善后发布。二是为建设更加完善的内部监督体系，修订发布了《违规经营投资责任追究实施细则》，建立了覆盖X公司的责任追究工作体系，形成了职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。三是根据2021年度IRIS体系外审结果对《员工能力控制程序》进行了修订，修订后的文件要求相关业务部门每年对员工的能力要求和实际情况进行差 ……此处隐藏9267个字…… ，真正实现“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的调控机制。根据改革推进情况，继续推行差异化薪酬策略，尝试对符合条件的科技创新、核心关键技术人才实施工资总额单列管理，不与经济效益指标挂钩，使科研人员薪酬得到保障、具备市场竞争力，同时积极在企业中推进符合科技创新和改革发展需要的中长期激励方式，深化企业内部收入分配制度改革，建立激发人才活力的中长期激励机制。

（四）优化完善培训管理体系，有效提升职工业务技能水平

以提高员工政治素养、综合素质、专业技术能力和业务技能为目标，进一步加强员工培训管理体系建设，探索尝试培训方式转变，由培养单一型人才向培养复合型人才转变，由应急式培训向超前主动式培训转变，按照集团、分子、部门三级培训管理体系实施各项培训工作，明确各层级培训主体的职责分工、突出各自人才培训重点，构建“全员培训、全面培训、全程培训”的工作体系，形成包括培训需求、培训计划、培训经费使用、满意度调查、培训效果评估、培训心得分享、内部讲师库建立及员工岗位能力评价分析等内容的一整套业务流程，推进培训工作科学化、系统化、常态化建设，打造一支高水平复合型人才队伍。

（五）加快人力资源业务梳理，有序推进信息化建设

根据公司信息化工作进度安排，加快梳理人力资源未上线业务模块需求，重点推进薪酬核算、人工成本分配及绩效考核业务流程，确保人力资源信息系统业务全覆盖，同时有序完成员工电子档案、员工台账的梳理、更新、维护及完善工作，探索建立数据分析模块，将工资总额预算、实际发放、薪酬进度统计与薪酬预警等相关数据进行联动预警，充分挖掘数据价值，为人力资源管理的全局性、协同性和精准性提供有力保障。