绩效考核KPI指标库
KPI指标库（按职能排列）更多的在附件里
生 产........................................................................................................................... 4
生产经理................................................................................................................. 5
生产线和工艺维修总监............................................................................................ 6
维修总监................................................................................................................. 7
工程经理................................................................................................................. 8
产品经理——生产.................................................... ……此处隐藏7937个字……
完成特殊项目
为销售人员提供培训机会 建立新的定价策略 提供规格参数销售方面
产品/客户策略 会议/培训 规格信息 提供定价信息 提供应用和产品信息 与业务部门交流 操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次 操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策 操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定研发/电子小组
规格信息 研发/电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策 研发/电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下就做出决定研发方面
交流项目信息 交流开发方向信息1．研发部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
市场与销售
公司每年出版一本关于产品规格的出版物1．主管确定的公司标准和工序被列为行业标准