市供销社十三五工作总结和十四五工作规划

市供销社“十三五”工作总结和“十四五”工作规划

一、回望“十三五”，风雨多经志弥坚，综合改革亮点纷呈

　　1、“三会”制度全面建立。xx年x月，市供销社第x次代表大会顺利召开，会议通过了《xx市供销合作社联合社章程》，标志着市供销社“三会”制度正式建立。成立了社有资产管理委员会，对社有资产的经营、处置、监管等方面进行严格规范。完善机关和社有企业内部控制制度，建立健全了“三重一大”决策事项管理办法、财务管理办法、内部审计制度、法律顾问制度、董事会议事规则、监事会议事规则、企业党组织参与重大事项决策实施办法等一系列内部控制制度。至xx年x月，xx市社及四县（市）供销社全面完成“三会”制度建设。2020年x月，市供销社召开了二届二次理事会议暨二届二次监事会议。会议要求全系统坚守初心使命，扎实推进改革强社；发挥自身优势，全面助力脱贫攻坚；筑牢发展根基，稳步推进夯基建社；深耕为农主业，持续推进服务立社；加快转型升级，着力实现以企兴社。会议增补了部分市供销社二届理事会理事、二届监事会监事。

　　2、基层建设政策全面落地。在供销社积极努力下，我市各级党委政府对供销社的发展给予了有力的政策支持。xx市委制定了《促进小农户和现代农业发展有机衔接工作方案》，市政府设立了供销社基层组织财政专项资金 ……此处隐藏4166个字…… 5年，完成改造薄弱基层社20家。

　　4、推进“党建带社建、村社共建”。从共办农民专业合作社、共建生产生活服务平台、共上发展项目、共育干部队伍着手，与村级党组织一道打造为农服务新载体。推进过程中要把握好几个原则：坚持村党组织领导原则，村集体组织为第一大股东；坚持自愿原则，入社自愿，退社自由；坚持合作制原则，共同出资、共创品牌、共担风险、共享利益，自主经营，自负盈亏。到2025年，全系统新建村级供销社30家以上。

　　5、推进基层社改造。对组织健全、设施完善、资产完好的基层社，通过项目支持、产业转型、服务创新等途径，增强经济实力，提升服务能力。对有场地、有资产、无经营服务的基层供销社，通过明晰产权、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，提高运营效率。对靠资产租赁、门店承包维持生存的基层供销社，通过龙头带动、连锁经营、商品配送、电子商务等方式，引导已经承包的经营服务网点纳入供销合作社经营服务体系，恢复经营服务。到2025年，完成改造薄弱基层社20家。

　　6、构建三位一体的合作经济组织体系。xx县食用菌产业农民合作经济组织联合会成立，实现了生产、供销、信用三位一体的合作关系，构建起新型农民合作经济组织体系。依托食用菌产业农合联打造藉山“云菇小镇”。供销社要为“三农”提供综合服务，就要开展农村合作金融业务，充分发挥信用服务功能，扩大农民农业贷款的受益面。加强与xx扬子农村商业银行等涉农金融机构的战略合作，为供销社系统金融业务提供资金支持。到2025年，各县（市）供销社力争全部成立食用菌产业农民合作经济组织联合会。