违规经营投资责任追究体系建设回头看自查报告

根据股份公司《集团公司2021年违规经营投资责任追究工作要点》文件精神，XX公司（以下简称“公司”）高度重视，组织专人对XX公司违规经营投资责任追究体系建设情况进行了自查，现将完成情况报告如下：

一、工作组织开展情况

为确保XX公司责任追究工作体系建设走深走实，XX公司将违规经营投资责任追究工作与国企改革三年行动任务对标，从责任主体、制度建设、工作机制等方面进行了对照检查，有针对性地查缺补漏，切实健全用好责任追究工作体系，确保责任追究工作体系“无死角”“全覆盖”。调整了违规经营投资责任追究工作领导小组，修订完善了违规经营投资责任追究实施细则，进一步夯实责任追究体系建设基础，建立了“职责明确、流程清晰、规范有序”的工作机制，确保XX公司违规经营投资责任追究工作有序开展。

二、“回头看”工作具体情况

（一）组织体系方面

为建立健全XX公司违规经营投资责任追究组织体系，加强工作领导，公司对违规经营投资责任追究工作领导小组进行调整，领导小组组长由XX公司党委书记、董事长担任，副组长由XX公司总经理、纪委书记担任，组员由其他党委委员及协管审计领导组成，领导小组主要负责组织领导XX公司违规经营投资责任追究工作。领导小组下设办公室，办公室主任由人事干部部负责人兼任，主要负责按照问题线索查处程序具体组织实施。同时XX公司人事干部部作为责任追究归口管理部门，按照有 ……此处隐藏1322个字……

（二）存在的问题

目前XX公司参与违规经营投资责任追究工作的人员相关工作经验欠缺，业务能力有待进一步提高。

四、下一步工作考虑

在制度建设方面，尽快发布《XX公司有限公司违规经营投资责任追究实施细则》，促进违规经营投资责任追究工作全面有序开展，做到责任追究工作体系全覆盖，确保违规经营投资责任追究工作联动贯通，有效实施。

在日常工作方面，规范XX公司投资经营活动，做好违规经营投资责任追究的教育培训，强化各级管理人员合规履职的自觉性和主动性，既要对违规行为严肃追责，又要保护市场经营人员干事创业的积极性，有效促进企业稳健经营和可持续发展。

在工作协调方面。坚持各部门协同联动，推动各方监督力量协作，提高监督效能。对于制度执行和工作推进中的有关情况，核查工作组定期向领导小组报告，及时总结反馈，加强交流，取长补短。

在工作机制方面。将责任追究情形和多发问题与采购销售、资金管理、投资并购等业务逐一对应，不断完善内控制度，提高预警防范和化解风险能力。突出典型问责，通过严肃查处违规经营投资案件，及时进行通报曝光，充分发挥责任追究的警示和震慑作用。