工程公司领导人员调查研究工作管理办法

1.    总则 1.1目的

为深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，进一步转变工作作风，密切联系群众，发扬求真务实精神，贯彻新发展理念、研究新情况、解决新问题，及时查找工作中的不足，加强和规范XX集团XX有限公司(以下简称“公司”)领导人员调查研究工作，提升决策的民主性、科学性和规范性，全面推行精细化管理，推动高质量发展，特修订本办法。

1.2原则

坚持问题导向、创新思维、统筹兼顾、务求实效的原则。

2.    调查研究的组织领导

2.1公司党委负责公司领导人员调查研究工作的管理。年初制定调研计划、审核调研课题、年中和年末汇总、评定与转化应用调研成果。 公司总部部门负责人作为主要负责人，参与协助本系统主管领导的调查研究工作。  

3.    调查研究的联系点安排

3.1公司领导班子成员每人选择一个项目作为基层联系点。基层联系点的选择应倾向于问题和困难多、地理位置偏远的项目。除联系点外，还要有选择性的深入非联系点进行调研。 公司领导班子成员每年到联系点至少2次。调研对象要统筹兼顾，既有公司员工，也要兼顾客户和合作伙伴；既要深入项目班子成员，也要深入不同岗位和年龄的员工，要重点关注青年员工的成长。

4.    调查研究的形式

公司领导班子成员在调研前要做足准备功课，注重利用现 ……此处隐藏856个字…… 研究的课题

公司领导班子成员要以XXX为指导，紧密结合所主管的工作，聚焦业务系统领域的难点和热点问题，以指导、帮扶、解决实际问题为目的，确定年度调研课题。 公司领导班子成员要在每年公司年度工作会后两周内，确定1-2个调研课题，列出调研解决的问题、调研方式、调研对象、协助调研的部门（项目）或人员。公司领导人员调研计划要报公司党委备案。 党委工作部负责汇总整理领导人员调研课题，制定领导人员年度调研计划，并定期督促落实。 一经确定的调研课题，无特殊情况均应按计划完成，确因特殊情况需要调整和变更应及时报党委工作部门，并说明原因。 6.    调研成果应用 调研报告不限字数，但要主题突出、不虚不空、剖析深入、论据详实、能够很好地解决实际问题，不能由他人代笔。 调研报告可以在领导班子民主生活会、理论学习中心组学习会上进行分享，为企业的科学决策提供有效依据；优秀的调研成果应适时转化为解决问题、改进工作的相关文件、制度和具体措施。 党委工作部负责领导班子人员调研报告存档；优秀的调研成果可以进行交流和推广。 对调研过程中不能现场解决的问题，调研报告中应有所体现，提出合理的解决方案，并把最终的解决落实情况及时反馈给基层。 7.    附则 本办法由公司党委工作部负责解释和修订。 本办法自印发之日起执行。