某央企集团人事干部部2021年上半年工作总结和下半年工作计划

一、2021年上半年工作完成情况及开展的主要工作

（一）人力资源现状

截至目前，公司共有在岗职工X人，本科及以上学历X人，其中博士X人，硕士X人，本科X人，占职工总数的X%。中级及以上职称X人，其中正高级X人，高级X人，中级X人，占职工总数的X%。X岁及以下X人，占职工总数的X%，其中X岁及以下X人，X岁-X岁X人。

截至目前，公司共有中层副职及以上领导干部X名，其中领导班子X名，副总师干部X名，中层正职干部X名，中层副职干部 X名。其中，男性干部X人，占X%，女性干部X人，占X%；中共党员X人，占X%；硕士及以上学历X人，占X%；高级及以上职称X人，占X%。干部平均年龄X岁，X岁及以下干部X人，占X%。

（二）积极推进经理层任期制和契约化管理

根据公司三年改革行动任务清单，加快推进XX公司经理层任期制和契约化管理工作，建立健全公司市场化经营机制，进一步激发企业活力，按照国资委发布的《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《XX公司所属企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理实施意见（试行）》（XX党委〔XX〕X号）等文件精神和有关政策规定，编制了XX公司任期制和契约化改革工作方案、任期制和契约化管理办法、任期制和契约化薪酬管理办法及任期制和契约化业绩考核管理办法，同时还制定了与制度配套的岗位说明书、竞聘公告、聘任协议书、年度业绩考核责任书、任期业绩考核责任书，为下阶段公司经理层成员选聘打下了良好基础。

（三）全面推行市场化用工

为持续推行员工市场化选聘工作，有序推进年度招聘工作，完成全年招聘目标，积极开展招聘实施工作 ……此处隐藏2406个字…… 的形势和主要问题

核心专业技术骨干储备仍然不足，还未未形成合理的人才梯队；经理层任期制和契约化等重点改革务落地较为缓慢，企业活力不足。

三、下一步工作计划 （一）全面推行经理层成员任期制和契约化管理

根据经理层成员任期制和契约化管理工作方案、管理制度选聘经理层成员，并签订差异化岗位聘任协议，按照约定严格考核、刚性兑付，实现差异化薪酬。

（二）持续深化“总部机关化”问题专项整改

进一步梳理总部管理职能，科学定岗定编，实现岗位工作表单化、数量化，基础工作固定化，实行管理人员竞争上岗，不断增强领导干部责任意识、创新意识和竞争意识。

（三）完善薪酬分配机制

建立健全与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和增长机制，实现薪酬分配与所属企业考核指标进行联动。推行差异化薪酬策略，结合内外部薪酬调研和人才盘点情况，将薪酬分配向作出突出贡献的关键岗位、高层次人才、科研骨干、高技能人才及一线关键苦脏险累岗位倾斜。

（四）加大人才引进力度

做好现有人力资源的盘点与分析，充分掌握人员状况。对标企业发展战略，结合市场拓展、科研开发、工程管理现状及年度招聘计划，实施精准招聘，着重引进高层次人才、专业技术人才及公司急需的持证人才。

（五）扎实推进干部人事档案专项审核

不断加强干部人事档案管理专业化水平，充分落实干部人事档案专项审核工作，确保“三龄两历一身份”真实有效。以《干部人事档案数字化技术规范》为标准，落实好干部人事档案数字化，实现干部人事档案科学化、规范化、数字化管理。