某央企集团2021年度员工培训计划

培训目的

2021年是XX公司“十四五”规划的开局之年，是坚定不移抓好深化改革的关键之年，是全面挖潜力增效推进高质量发展的落实之年，为快速应对竞争发展形势，年度培训工作以公司2021年工作会议精神为指引，围绕企业经营生产发展战略目标，以全面提高员工素质为宗旨，坚持服务科研生产经营为中心，为公司高质量发展提供动力和支撑。建立一支技术实力过硬、战斗意志强盛、工作业绩突出的优秀干部人才队伍。

重点工作

（一）加强公司管理人员的培训。以企业战略规划为主题，提升经营者的经营理念，开阔思路，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强中高层管理人员的决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，进而实现增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。

（二）加强公司科研人员的培训。以技术创新构建企业核心竞争力为指导，加强补短板、强弱项布局，快速掌握新技术的开发应用，提高科研人员技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

（三）加强公司技能人员的培训。以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，基于岗位能力矩阵，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，不断提升技能人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

（四）加强体 ……此处隐藏1219个字…… 多种手段，做好培训工作。

（三）确保培训效果的真实有效。公司内训及员工外训要严格按照《员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办单位要做好参加外训员工的选送工作，确保培训质量的有效性。

（四）落实好培训检查与统计工作。建立员工培训反馈机制，各单位、业务部门设立培训联络人，每月初按时反馈上月培训情况，并从人员层级、岗位性质及所在序列等多维度进行统计，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

年度培训计划安排

XX公司2021年计划实施培训143项，计划使用职工教育经费XX万元，安全生产费XX万元，保密管理费XX万元，预计参训职工X人次。其中，科研开发类培训X项，预算X万元；生产技术类培训X项，预算X万元；职能管理类培训X项，预算X万元；安全质量类培训X项，预算X万元；保密管理类培训X项，预算X万元；销售商务类培训X项，预算X万元；继续教育类培训X项，预算X万元。

（一）XX公司统一组织的各领域培训安排

由XX公司总部计划统一组织的培训共计X项，预计参加培训X人次，计划使用职工教育X万元，安全生产费X万元，保密管理费X万元。其中，计划组织安全质量类培训X项，预算X万元；保密管理类培训X项，预算X万元；生产技术类培训X项，预算X万元；销售商务类培训X项，预算X万元；职能管理类培训X项，预算X万元。

（二）XX公司各单位内部培训计划

总部各部门计划组织培训X项，预计参训X人次，培训费用X万元。

各分公司计划组织培训X项，预计参训X人次，发生培训费用X万元。

各子公司计划组织培训X项,预计参训X人次，发生培训费用X万元。