工程局党委书记到子公司调研讲话提纲

四公司具有深厚底蕴和光荣传统，自2000年搬迁至青岛以来，稳扎稳打，板块多样，特色明显，业绩显著，连续多年为TJ“双20强”单位，发展势头良好。

上半年以来，ZT二S局各单位要紧盯发展目标，扎实开展党史学习教育，深化践行“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，认真落实相关要求，持续抓好企业文化建设；要不断加强制度标准化建设，结合实际不断修订完善，提高各项工作质量和成效；要对标行业一流，学习优秀经验，努力总结改进，认真落实标准，促进管理全面提升；要狠抓“经营龙头”，认真梳理完善经营体系，明确经营理念和思路，强化经营举措，不断提升经营品质；要持续强化“大经营”格局，区域指挥部要注重统筹，保持与子公司的密切联系，发挥各自优势，形成经营合力，同时要夯实项目经营和管理基础，全面抓好区域内各在建项目，坚持干揽并重，强化责任担当；要持续强化项目“全生命周期管理”，严卡“两头”，压控“两金”，在不断提高经济管理水平的同时，确保生产经营质量实现大幅提升；要持续强化工程公司专业化发展，各单位围绕各自专业特色，提升专业化水平，以技术优势、突出的竞争优势和品牌优势，力争在城市轨道、铁路运输、铺架等特色板块取得新突破。

针对四公司下一步发展，

一要持续加强企业文化建设，注重传承优良作风，涵养“三气”。“正气&rdquo ……此处隐藏625个字…… 、装配式建筑等专业优势，确保“十四五”及未来发展健康稳定。

三要进一步明确工程公司“角色”定位，突出“以干为主、以揽为辅”，干好在建，以现场保市场，确保生产经营“两不误”。

四要狠抓下半年经营工作，认真践行ZT二S局经营方略，加强与区域指挥部配合，提升经营能力，配齐配强人力等资源，确保年度经营任务圆满实现。

五要持续加强项目管理，做好“项目经理负责制”和“法人管项目”的有机结合，“责、权、利”合理匹配，抓实抓好项目绩效考核，不断调动员工积极性。

六要狠抓安全质量工作，不断健全安全管控体系，加强教育提醒，狠抓责任“终端”，严守安全底线，坚决杜绝安全质量事故；要牢固树立品质意识，学习先进管理经验和施工技术，体现精益求精的“工匠精神”，确保工程一次成优。

七要抓好党建工作，持续学习领悟XX“七一”重要讲话精神，不断坚定理想信念，多措并举推进党史学习教育走深走实；要结合实际抓好“党建融合”，突出自身特色，凝聚全员思想，形成工作合力，促进生产经营取得新突破。