工程公司总经理2021年年中工作会议讲话

锚定目标 同心攻坚 为圆满完成年度生产经营任务而努力奋斗

主要任务

学习贯彻XX“七一”重要讲话精神，落实股份公司、集团公司系列会议要求，特别是董事长在陕调研时的重要指示，总结回顾上半年工作，研究部署下半年工作，动员全集团上下，锚定目标，同心攻坚，确保圆满完成全年生产经营任务。 

上半年主要工作回顾 

上半年重点工作

●着力提升市场开拓能力

●着力提升项目管理水平

●着力改善经济运行质量

●着力培育专业化竞争优势

●着力推动管理升级

●着力夯实发展基础

上半年存在的问题

●稳增长的压力仍然很大

●活多不够干的问题仍未实质解决

●安全管控风险有所上升

●运营管理能力亟待加强

●海外市场开拓急需加强 

下半年重点工作安排 

深耕市场、做大规模，在稳增长优结构上再加力 

●坚定完成目标 ……此处隐藏6473个字…… 机制上多层次激励，切实把感情留人、待遇留人和事业留人的措施落到实处。

●持续加强产业结构调整。主动适应市场需要，新兴产业布局瞄准前瞻性战略新兴产业，提升工业制造、地产开发、产融结合业务规模，不断延伸产业链，改善产业结构，培育新的增长动能。要围绕工程建造主业，加强产业联动，带动各板块协同发展，促进“全产业链创效、全价值链增值”，力争用3至5年时间，实现业务结构与产业布局的整体升级。

●持续加强“三项制度”改革。要以人事、劳动和分配三项改革为突破口，不断完善制度、创新机制、强化管理，对标行业先进标杆企业，加快调研成果转化，特别是要重点抓好薪酬制度改革，逐步构建更加科学合理的分配体系，以能力定岗位，以贡献论收入，最大限度激发广大干部职工干事创业热情，逐步形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良好发展机制。

●持续加强资产管理。要加强资产日常管理力度，扎实开展实物资产自查，建立完善资产台账，要高度重视运营管理，算好经济账，用科学合理的成本管运营，实施集约化管理和专业化运营，稳步提升盈利能力。

●持续加强民生福祉建设。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，用心、用情、用力解决好职工群众“急难愁盼”问题，团结带领职工群众听党话、跟党走、为党工作，争取早日实现“强企富工”目标。要把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，努力做好社保缴纳、三供一业和退休人员社会化移交等工作，扎实开展送温暖和困难帮扶活动，积极履行社会责任，推动民生福祉建设取得新成效，确保企业和谐稳定发展。