党群综合部门分管领导2021年述职报告

2020年无疑是不平凡的一年。对公司而言，是“奋斗新十年”的重要起点，是不断蜕变成长、实现管理提升的一年。我现就分管党群行政办公室工作,述职如下：

（一）2020年工作情况

一、抓党建纪检方面

今年我协助支部书记分管党群条线，围绕公司中心工作和上级党委工作部署，精心策划全年党建工作、逐项落实上级有关要求，开展了一系列基础扎实、具有特色的党建工作，充分发挥党“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，为公司发展屡创佳绩提供坚实的思想和组织保障。现将有关情况汇报如下：

加强党的领导，认真贯彻党的各项决策部署。今年，xxxx党支部组织学习十九届五中全会精神、两会精神等专题学习，及时领会XX重要指示批示精神、D重大决策部署；制定年度党建工作计划，布局全年工作，将党的领导深化到经营发展的各方面各环节；严格执行“三重一大”集体决策制度，梳理“三重一大”决策清单，规范支委会前置议事流程，不断提升党总揽全局、协调各方的能力。全年召开支委会26次，在跟进学习各类政策理论的同时前置研究公司重大事宜53项，讲授各类党课4场，推出“微党课”线上课程14期，用好线上线下两大学习平台，不断提升党员政治意识，凝聚发展共识 ……此处隐藏3211个字…… 过“请进来、走出去、手牵手”等方式开展党团共建活动，将政企各方资源和力量凝聚到一起，形成推动党建和业务双提升、共发展的强大合力；将党员管理与业务目标管理有机结合，围绕中心工作持续推进“跨越发展先锋行动”，激励党团员干事创业的热情与活力，实现以“头雁”领航带动“群雁”齐飞的效应。

在行政方面，将进一步强化管理制度的执行力度，将管理模式由“用人管人”向“用制度管人”转变，使员工在严守公司规章制度的基础上形成严谨认真的工作氛围和焕发向上的精神风貌；以后勤保障、企业文化建设为抓手提升员工凝聚力、战斗力，从丰富的团建活动和衣食住行等各方面切入提升员工福利保障，打造保利“家文化”，提升员工对企业的满意度与忠诚度，从而形成强大的企业凝聚力。

在项目方面，因为公司发展需要，前不久进行了分工调整，由我分管龙岩项目部，这是要打一场从无到有、从弱到强的硬仗，我相信在公司领导和各位同事的共同努力下，一定能在龙岩开花结果、枝繁叶茂。

（三）个人作风建设与廉洁从业情况

打铁先要自身硬。无论是在落实中央八项规定等规章制度方面，还是在加强政治理论武装方面，发挥好领导干部的表率作用是关键。一年来，我始终坚持以自律为本，勤勉工作、廉洁守纪，积极做好表率。不断强化自律意识，时刻要求自己保持清醒的头脑，恪守公司管理红线；工作中严格落实公司各项规章制度，从各方面维护公司的威信和声誉；切实履行一岗双责，坚持党风廉政责任制工作与业务工作一起布置、一起督查，真正做到管好自己、带好身边人。