工程局第一届董事会第一次会议讲话

建立规范有效的董事会是水电十Y局作为科改示范企业的一项重要任务，也是完善重大事项决策机制的有力举措，更是积极响应国资委和电建集团深化国企改革、进一步建立现代企业法人治理结构的客观需要。未来，董事会作为公司的决策机构，承担着管方向、谋全局、抓大事的重要职责，一定要规范运作，致力于完善公司治理结构，提高科学决策、理性决策质量，不断激发企业活力、提高管控效率。

经理层作为落实董事会各项决策的执行层，一定要把思想认识统一到电建集团的重大决策部署上来，把力量凝聚到把公司建设成为集团内旗舰型企业的目标任务上来，高度重视市场开发工作，持续强化项目履约管控，严格管控生产经营风险。

经理层将严格遵守相关章程与法规，在市场开发、发展战略、经营管理、风险防控等方面切实履行好董事职责，全力维护公司利益。与会的其他董事围绕董事会决策机制、规范运作等提出希望与建议。

建立规范有效的董事会是水电十Y局作为科改示范企业的一项重要任务，也是完善重大事项决策机制的有力举措，更是积极响应国资委和电建集团深化国企改革、进一步建立现代企业法人治理结构的客观需要。未来，董事会作为公司的决策机构，承担着管方向、谋全局、抓大事的重要职责，一定要规范运作，致力于完善公司治理结构，提高科学决策、理性决策质量，不断激发企业活力、提高管控效率。

经理层作为落实董事会各项决策的执行层，一定要把思想认识统一到电建集团的重大决策部署上来，把力量凝聚到把公司建设成为集团内旗舰型企业的目标任务上来，高度重视市场开发工作，持续强化项目履约管控，严格管控生产经营风险。

经理层将严格遵守相关章程与法规，在市场开发、发展战略、经营管理、风险防控等方面切实履行好董事职责，全力维护公司利益。与会的其他董事围绕董事会决策机制、规范运作等提出希望与建议。