工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话

公司2021年项目管理暨第五届项目经理年会历时两天，即将圆满结束。会上，公司党委书记、董事长张玉峰同志作了重要讲话，郭彦明、刘本江副总经理分别就国内、国际项目管理工作作了全面报告，公司相关业务部门就存在的问题进行了通报；同时，会议还表彰了优秀项目经理和项目总工，组织了经验交流、现场观摩和宣讲培训。下面，围绕本次会议，我再讲以下三个方面意见。

一、提高认识，增强发展的使命感和紧迫感

公司项目管理暨项目经理年会自2016年开始，已经坚持了四年，取得的成效大家有目共睹，充分说明公司在“十三五”期间的发展战略和项目管理思路是正确的。会议突出问题导向，着力解决当前项目管理存在的短板，深刻剖析了项目管理中在创效理念和手段、项目经理工作状态、管理薄弱环节等个方面存在的问题。同时，结合“十四五”开局，从环境政策、资源结构和思想观念等方面，分析了公司快速发展所面临的形势和任务。特别是张玉峰董事长在讲话中，从“加强三项管理、聚焦两项能力、三个重点和杜绝三类风险”四个方面对项目履约管理提出了新要求，围绕“打造担当型、主动学习型、创新创效型、廉洁自律型队伍” ……此处隐藏5204个字…… 业的认同感和归属感，为公司发展注入更加强劲、持久的人才动力。一方面，大家要关心大学生的成长，在工作、生活中尽可能提供有利条件，在思想上多沟通、多引导，特别要关注那些爱岗敬业、踏实工作，并长期坚守在地处偏远、环境艰苦项目的大学生，给他们创造平台和机会。另一方面，对已经在项目工作5-6年的部室负责人等骨干管理人员，要敢于压担子加大培养力度。各分局、各项目要有意识地主动推荐青年骨干参加一级建造师、造价师培训，以及各系统的取证培训。

第三，提高团队规矩意识。项目经理身处“兵头将尾”，虽然职务不高，但是权力较大。因此，一定要把握好“亲”与“清”的辩证关系，同政府部门、业主、分承包商、供应商等方面打交道时，要坚决不越红线。大家在严格约束自己的同时，更要加强对团队人员的监管提醒，尤其要注重关键岗位、关键部门工作人员的职业道德培养，要健全完善项目内部管理制度体系建设，不断增强从业人员依法守法意识，避免出现违法违纪现象，给企业带来经济损失和不良社会影响。

最后，我特别强调一点，二季度正值施工生产的黄金季节和履约高峰期，同时也是防洪度汛的关键时期，集团公司近期专门发文强调了做好防洪度汛和地质灾害的重要意义，各单位要提前着手，建立预警信息体系，合理安排施工计划，做到事前有准备，遇险不乱套，坚决避免因为盲目的抢工期赶进度、追求效率和进度而忽视安全生产和质量管控。

公司项目管理工作思路已经明晰、方向已经确定，希望大家以饱满的政治热情、良好的精神状态和扎实的工作作风，奋勇争先、主动担当，为完成年度目标任务、起步“十四五”、实现企业高质量发展贡献新的力量！