工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话

今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。

项目经理年会自2016年首次举办以来，已成功举办了四届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五年来，“诚信履约、安全履约、规范履约”的施工文化理念深入人心，项目经理队伍和项目管理团队建设已成为公司人才队伍建设的重中之重。可以说，一年一度的项目经理年会是企业项目履约管理中不可或缺的助推器，是公司海内外项目经理和总工聚合交流、共谋发展、共商良策的重要平台。

下面，结合公司发展实际，针对项目经理队伍建设和项目履约管理要求，我谈以下几点意见。

一、充分肯定“十三五”期间项目履约取得的显著成效  

“十三五”是公司砥砺前行、持续发展壮大的重要阶段。五年来，公司经营规模快速增长，经营质量稳中有升，提前两年实现了“再造一个十Y局”的战略目标，经营规模翻一番，跨入股份公司子企业“第一梯队”行列。五年的辛勤耕耘，公司积累了发 ……此处隐藏12320个字…… 有计划、有举措地充分调动和发挥他们的作用，让他们体现出自身价值，找到“存在感”“归属感”。对于一线流失的青年，尤其是已经工作五六年的骨干型人才，我是觉得很惋惜，项目上要注重培养使用，让他们能够聚焦自己的目标和定位。关爱人才、培养人才、留住人才，也是项目经理的重大责任。

四是宣传到位树形象。各项目既要埋头苦干实干，也要注重广泛宣传、选树正面典型。同时，各项目要对负面舆情提高敏感度和危机感，坚决杜绝“躲闪回避”“置之不理”“麻木不仁”“欺瞒隐藏”等被动消极做法，要在第一时间和公司相关部门做好对接沟通，不断提升妥善处置舆情的能力和水平，防止小事件酿成重大负面舆情；要关注中国咨信信息公开网等重大网站，如果哪个项目因负面舆情影响到市场投标的，公司一定会对相关单位和项目进行严肃处理。尤其是在建党100周年的重要节点、国庆等重要节日，要全力做好稳定和谐各项工作，为公司的持续发展提供良好环境。

五是一岗双责要担起。在座的项目经理，有的身兼党支部书记、副书记或是支委，不管哪种身份，不要只顾埋头不问时事、不知形势。要充分认清全面从严治党的新形势、新常态、新要求，履行好党建一岗双责。大家反思自问一下，在座的有多少人是根本不过问党建的，有多少是根本没有把党建作为自身责任的。从现在起，请各位牢记并做到，要围绕生产经营中心真抓狠抓、抓实抓细，切实担起一岗双责。

我们要大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，坚定信心、敢于担当、勇于作为，朝着既定目标接续奋斗，向着更加美好的未来大步前进！